華銀公司徐永勝總經(jīng)理在公司調(diào)研時強調(diào)，“創(chuàng)一流”就是解決我們企業(yè)競爭能力、盈利能力的方法，是企業(yè)自身發(fā)展和生存能力的需要。對于企業(yè)來說，沒有比它更重要了。所以，“創(chuàng)一流”本身就應該是我們企業(yè)自發(fā)的、內(nèi)心的、不用別人督促也要強烈要求來做的一項工作。
集團及公司“創(chuàng)一流”管理辦法所列9個否決性指標，18個綜合考評指標以及7個績效對標指標，全面涉及到生產(chǎn)經(jīng)營、黨群建設的各個主要方面，重點突出，目標明確，通過認真學習，深深體會到“創(chuàng)一流”就是解決我們企業(yè)競爭能力、盈利能力的方法，這是企業(yè)自身發(fā)展和生存能力的需要，這句話的深刻含意。
經(jīng)營部作為多經(jīng)的一個經(jīng)營管理部門，要全面貫徹落實華銀公司“12345”戰(zhàn)略工程和公司2017年“1426”工作思路，根據(jù)“創(chuàng)一流”文件精神，以“嚴、高、細、實、快、新”的要求抓住工作重點，明確工作目標。首先，要進一步規(guī)范關聯(lián)交易，及時掌握相關政策，嚴格執(zhí)行相關規(guī)定，確保關聯(lián)交易合規(guī)合法，防范審計風險；其次，按“創(chuàng)一流”要求開展好績效對標，梳理主要績效指標，抓好收入指標的對標分析，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，制定解決問題的有效措施，確保年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，重點進行成本對標分析，按年度預算嚴控成本，確保年度利潤目標的完成；再次，抓好項目過程管理，嚴格按規(guī)范流程，各個環(huán)節(jié)把好關，嚴控項目成本，確保項目預期利潤的實現(xiàn)；最后，加強制度建設，不斷總結(jié)，根據(jù)新情況，新變化，及時完善相關管理制度。
“創(chuàng)一流”工作與我們每個職工都息息相關，企業(yè)通過“創(chuàng)一流”，能大大提升自身的管理水平和市場競爭能力，更能提升企業(yè)的盈利能力，為企業(yè)長期健康發(fā)展打下堅實基礎，讓我們?yōu)榱艘粋€共同的目標奮發(fā)努力吧！
