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國電濮陽公司:高站位 尋突破 抓關(guān)鍵 推動(dòng)營銷工作取得新成效

作者:王鑫楠 發(fā)布時(shí)間:2018-01-02   來源:中國電力網(wǎng)

  2017年在面對(duì)電廠基礎(chǔ)電量縮減,煤電成本增加,社會(huì)電力需求增長(zhǎng)緩慢,新舊能源競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)不利局面下,國電濮陽熱電有限公司積極探索,尋求突破,攻堅(jiān)克難,以大營銷體系理念為主抓方向,圍繞年度工作目標(biāo),牢牢把握“六個(gè)必須”要求,切實(shí)做好“四個(gè)轉(zhuǎn)變”,著力開展效益營銷、頂層營銷、集中營銷和協(xié)同營銷,1至11月份,累計(jì)完成發(fā)電量15.73億千瓦時(shí);完成利用小時(shí)數(shù)3745小時(shí),超出河南省“五大三同”平均值利用小時(shí)數(shù)502小時(shí);完成供熱量715.31萬吉焦,同比增加115.68萬吉焦,為全面完成全年各項(xiàng)目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

  統(tǒng)籌協(xié)調(diào),認(rèn)清形勢(shì),組織動(dòng)員夯實(shí)營銷工作基礎(chǔ)。 該公司通過準(zhǔn)確把握國家煤電政策,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,堅(jiān)持服務(wù)國家發(fā)展大局,通過創(chuàng)新營銷工作體制,轉(zhuǎn)變營銷理念,提升企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一是成立營銷核心工作組,提升組織力。由副總經(jīng)理親自掛帥,明晰職責(zé)、高度定位,以營銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)和燃料為一體的“大營銷”理念為核心,發(fā)揮合力,履行市場(chǎng)營銷職責(zé),實(shí)現(xiàn)銷售工作新突破;二是定期召開營銷專題會(huì)議,加強(qiáng)營銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、燃料之間的高效協(xié)同,研究解決工作中出現(xiàn)的問題,逐步形成“大營銷”格局;三是在公司樹立全員營銷理念,號(hào)召廣大職工積極發(fā)揚(yáng)主人翁精神,發(fā)動(dòng)親戚朋友,為公司聯(lián)系用電客戶,謀求公司經(jīng)濟(jì)利益最大化。

  多方出擊,組合發(fā)力,聯(lián)合攻堅(jiān)爭(zhēng)取電量。該公司充分研究電改政策,著力開展電、熱捆綁銷售模式,千方百計(jì)爭(zhēng)取電量。一是加強(qiáng)與省發(fā)改委等部門的溝通,最大限度爭(zhēng)取基礎(chǔ)電量計(jì)劃,獲得供熱獎(jiǎng)勵(lì)電量100小時(shí),能耗先進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)電量300小時(shí);二是跟蹤好河南省“節(jié)能標(biāo)桿”引領(lǐng)活動(dòng),利用公司#2機(jī)組背壓運(yùn)行優(yōu)勢(shì)獲得200小時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)電量,推動(dòng)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)營銷的“軟任務(wù)”變成銷售工作的“硬指標(biāo)”的落實(shí);三是全力爭(zhēng)取市場(chǎng)交易電量,在兩次電量市場(chǎng)交易中共爭(zhēng)取大用戶直供電量8.33億,降幅6元/千千瓦時(shí),較電力交易平臺(tái)公布的全省年度交易平均降幅低28元/千千瓦時(shí),為公司創(chuàng)造效益2332萬元。四是及時(shí)成立注冊(cè)售電公司,作為中小電力用戶營銷平臺(tái),搜集整理用戶信息檔案,實(shí)時(shí)跟蹤中小用戶,2017年?duì)烤€成交750萬千瓦時(shí),今后作為電廠市場(chǎng)營銷的電量補(bǔ)充、偏差平衡的平臺(tái),同時(shí)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力并作為利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

  善用政策,深挖細(xì)作,多措并舉謀效益。濮陽公司積極研究運(yùn)用政策,為公司謀取效益。一是根據(jù)政策,優(yōu)先結(jié)算市場(chǎng)交易電量,自7月1日起基礎(chǔ)電量上-網(wǎng)標(biāo)桿電價(jià)上調(diào)22.8元/千千瓦時(shí),公司基礎(chǔ)電量指標(biāo)放在上調(diào)電價(jià)后結(jié)算,為公司創(chuàng)造效益926萬元。二是認(rèn)真研究“兩個(gè)細(xì)則”有關(guān)修訂條款,數(shù)次召開專題會(huì)議,合理申報(bào)機(jī)組上下限。加強(qiáng)與省電力公司溝通,生產(chǎn)營銷多方聯(lián)動(dòng),最大限度避免考核,1-10月份考核金額同比減少536.2萬。(王鑫楠)

      關(guān)鍵詞: 濮陽熱電


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