進入一月份，同華發(fā)電公司面對嚴峻的煤炭市場形勢，堅持把治虧創(chuàng)效的增盈點放在增產增效上，提煤質增效益，努力實現(xiàn)效益最大化。
緊抓管理“盯”煤質。該公司將煤泥摻燒作為2018年重點工作來抓，成立了煤泥摻配領導小組，定期召開會議解決實際問題。大量采購烘干煤泥、濕煤泥，并采用分層摻配與晾曬摻配等方法進行摻燒。發(fā)電運行部、燃料管理部聯(lián)合開展“煤耗”試驗，總結提煉煤泥摻燒的合理比例，規(guī)避減少煤泥摻燒給機組運行系統(tǒng)帶來的堵煤、棚煤等安全隱患。同時，對發(fā)電運行部鍋爐專工、輸煤運行人員開展有針對性的培訓，不斷提高員工理論水平和實際操作技能。
配煤摻燒“提”煤質。該公司堅持以“控制硫份、兼顧熱值、排放達標、確保電量”為目標，不斷深化摻配煤精細化管理,發(fā)電運行部根據(jù)機組負荷、鍋爐燃燒工況及磨煤機運行情況等制訂了合理的配煤摻配方案。燃料管理部根據(jù)來煤的熱值、硫分、水分進行摻配，實行“分爐”配煤，“分倉”上煤，“分時段”補煤。同時，發(fā)電運行部緊密配合在負荷波動較大的情況下，嚴格監(jiān)視排放情況，確保排放參數(shù)在機組高負荷運行中可控在控。
深入挖潛“?！泵嘿|。該公司針對煤炭市場形勢以及燃煤實際情況，進行深入分析總結，全力從燃料管理方面挖掘潛能，及時關注政府對煤炭限產去產能政策的執(zhí)行力度，密切跟蹤煤炭市場變化，合理采購適合摻配的煤種，為配煤摻燒提供了前提條件，全力實現(xiàn)煤質效益雙提升。
