塔山發(fā)電公司為積極應(yīng)對(duì)電煤供應(yīng)緊張的嚴(yán)峻形勢(shì)，確保電煤供應(yīng)正常，從四月雙機(jī)運(yùn)行以來，該公司燃料管理部把搶運(yùn)電煤作為當(dāng)前壓倒一切的頭等大事來抓，經(jīng)過宣傳發(fā)動(dòng)、組織領(lǐng)導(dǎo)、科學(xué)決策、作風(fēng)建設(shè)、監(jiān)督考核五項(xiàng)措施合力攻堅(jiān)，保證了機(jī)組持續(xù)在網(wǎng)運(yùn)行，為公司沖刺年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)夯實(shí)了基礎(chǔ)。
廣泛宣傳動(dòng)員、凝聚攻堅(jiān)合力。該部門充分利用部門例會(huì)、班前會(huì)等形式，加大宣傳力度，積極營造 “搶運(yùn)電煤保生產(chǎn)”的濃厚氛圍，讓全體干部員工充分認(rèn)識(shí)到搶運(yùn)電煤的重要性和緊迫性，增強(qiáng)員工的危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)，凝聚起人人都要為搶運(yùn)電煤作貢獻(xiàn)的工作熱情和強(qiáng)大的攻堅(jiān)合力。
強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)、層層落實(shí)責(zé)任。該部門成立搶運(yùn)電煤工作組，制定了從煤源管理到裝車?yán)\(yùn)、入廠接卸等一系列環(huán)節(jié)的具體措施，并將工作目標(biāo)層層落實(shí)，細(xì)化分解到每一天、每個(gè)班組、每個(gè)人。抽調(diào)精兵強(qiáng)將到各大煤礦定點(diǎn)蹲守，全力推進(jìn)搶運(yùn)電煤攻堅(jiān)戰(zhàn)。
科學(xué)制定策略、全力突破瓶頸。該部門深入分析研判當(dāng)前電煤供應(yīng)形勢(shì)，全面梳理供應(yīng)鏈條上的問題和薄弱環(huán)節(jié)，并制訂解決應(yīng)對(duì)措施。塔山燃煤采取與同煤集團(tuán)、塔山煤礦加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)的方式，來確保燃煤保量進(jìn)廠，宋莊等經(jīng)濟(jì)煤種采取放寬指標(biāo)限制，加大采購力度，形成二大煤源各個(gè)擊破的態(tài)勢(shì)。
推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)、提高工作效能。該部門全面實(shí)行一線工作法，即全體人員緊盯一線，燃料問題在一線解決，拉運(yùn)隱患在一線消除。部門領(lǐng)導(dǎo)親自跑煤源、盯煤質(zhì)、協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)拉運(yùn)；部門員工放棄節(jié)假日休息主動(dòng)到煤場(chǎng)頂班，全體人員發(fā)揚(yáng)“做塔電人、謀塔電事、鑄塔電魂”的企業(yè)精神，咬定青山不放松，真抓實(shí)干，全力以赴投入搶運(yùn)電煤攻堅(jiān)戰(zhàn)。
加強(qiáng)監(jiān)督考核、確保措施落實(shí)。該部門通過建立“燃料數(shù)據(jù)群”微信平臺(tái)加強(qiáng)電煤入廠的日常跟蹤和信息反饋，形成“日匯報(bào)、周考評(píng)、月總結(jié)”工作機(jī)制，并將在搶運(yùn)電煤攻堅(jiān)戰(zhàn)中個(gè)人工作完成情況作為評(píng)先選優(yōu)、提拔使用的重要依據(jù)，對(duì)工作不力的人員按照制度追究考核，確保工作措施落實(shí)到位。
