2018年以來，大唐華銀耒陽發(fā)電公司以“降煤價”專項活動為抓手，對標先進，閉環(huán)問責(zé)，強化內(nèi)部管控，嚴肅驗收紀律，著力水運煤、北方煤、本地適爐煤調(diào)運，調(diào)結(jié)構(gòu)、控成本工作取得成效。據(jù)相關(guān)報表數(shù)據(jù)顯示，該公司上半年入廠標煤單價與區(qū)域平均價格差值下降超過60元/ 噸，降幅位居集團系統(tǒng)第二。

　　該公司深入市場調(diào)研，科學(xué)預(yù)判，反復(fù)比對，核算成本，將自海港自主采購、長江轉(zhuǎn)運至公司的水運煤“鎖定”為調(diào)運主力煤種。調(diào)運、燃管、燃運等相關(guān)部門責(zé)任到人、通力協(xié)作，全流程閉環(huán)管控，尤其注重在途損耗的監(jiān)管，上半年先后采購7批次水運煤，總量超過34萬噸，有效保障了機組正常生產(chǎn)，相較其他調(diào)運途徑，噸煤標單下降超過百元。

　　同時，該公司以精細操作、優(yōu)化燃燒為目標，加強北方優(yōu)質(zhì)煤調(diào)運，力保長協(xié)煤“噸煤不失、按期進廠”，并結(jié)合存煤結(jié)構(gòu)、環(huán)保要求，多方采購本地低質(zhì)低價煤3萬余噸，攤薄了經(jīng)營成本。此外，該公司還狠抓來煤接卸與驗收標準化管理，常保真抓實管高壓態(tài)勢，以制度杜絕管理漏洞，從源頭確保了企業(yè)效益。