自華電集團公司2019年工作會議勝利閉幕以來，安徽公司認真?zhèn)鬟_學習貫徹會議精神，結合企業(yè)實際，在如何把會議精神傳達貫徹到基層一線、傳達貫徹到每位員工上動腦筋，在如何推動“五個堅持”“三個轉變”“六個一流”在安徽和所管理的江西各企業(yè)中落地落實上下功夫，在如何保持穩(wěn)中求進態(tài)勢取得各項工作新業(yè)績上求突破，努力以安徽公司的高質量發(fā)展，推動集團公司早日建設成為具有全球競爭力的世界一流能源企業(yè)。
行動上突出一個“快”，搶抓第一時間，全面貫徹落實。1月21日，安徽公司召開黨委（擴大）會，全文學習集團公司董事長、黨組書記溫樞剛同志講話；1月24日，召開安徽公司一屆四次職代會暨2019年工作會議，提出“穩(wěn)中求進、鞏固提升，推進高質量發(fā)展再上新臺階”的工作思路，就貫徹落實集團公司工作會議精神作出具體安排。3月1日，安徽公司召開新年后的第二次黨委中心組“宣貫集團公司工作會議精神”學習（擴大）會，邀請集團公司辦公廳專家現(xiàn)場解讀，把原汁原味的會議精神傳達貫徹到了基層廣大干部員工。
措施上突出一個“實”，對照“六個一流”，抓好“五個著力”。剛剛過去的一年，安徽公司積極應對復雜嚴峻的經營形勢，取得了“五個突破、四個第一”的業(yè)績，實現(xiàn)利潤突破4億元，發(fā)電量突破歷史最高紀錄，裝機容量突破500萬千瓦，進入集團公司一類管理區(qū)域。下一步，安徽公司將對標集團公司“六個一流”，抓好“五個著力”，推進高質量發(fā)展再上新臺階。著力推進黨的建設更加堅強，以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為引領，以提升基層黨組織組織力為重點，扎實推進“三基”建設和“示范黨支部”創(chuàng)建，認真開展“主題黨日”“做實五亮、當好先鋒”主題實踐活動，努力實現(xiàn)基層黨組織建設全面進步、全面過硬、全體提升。著力推進盈利能力更加穩(wěn)健，以提質增效為主線，聚焦穩(wěn)增長、降成本、防風險，全面推行“煤電協(xié)同”“氣電協(xié)同”策略發(fā)電，進一步提高發(fā)電效益。著力推進資產結構更加優(yōu)化，依法依規(guī)開展風電項目前期工作，搶抓生物質綜合利用政策，加快推進肥東生物質沼氣發(fā)電項目建設，廣泛開展分散式風電、燃機項目資源摸排，積極推動轉型升級。著力推進安全環(huán)保更加牢固，以“七零”為目標，深入開展本質安全型企業(yè)建設，全面壓實安全環(huán)保責任，打好污染防治攻堅戰(zhàn)，確保長周期安全穩(wěn)定。著力推進改革創(chuàng)新更加深入，以創(chuàng)新為動力，全面承擔“做實強基”任務，積極推進“三項制度”改革，抓好“四支隊伍”建設，以“馬上就辦、辦就辦好”的作風，確保全面完成全年各項目標任務。
效果上突出一個“好”，緊盯重點難點，實現(xiàn)良好開局。安徽公司統(tǒng)籌全年工作，抓住重點難點，年初開始就進入了快馬加鞭抓落實的緊張節(jié)奏。在電力市場營銷中，完成年度雙邊直接交易，發(fā)電側成交電量占全省總成交電量的10.4%，同比增加30.76億千瓦時；平均直接交易電價高于全省6.03元/千千瓦時；售電側與95家用戶簽訂了雙邊代理合同，合計成交電量同比增加6.85億千瓦時。積極謀劃跨省跨區(qū)替代交易，完成新疆替代安徽年度發(fā)電權交易，成功出清電量6億千瓦時，將為集團公司創(chuàng)效超過兩億元。截至2月底，安徽公司累計完成利潤約8800萬元，實現(xiàn)了新年“開門紅”。(安徽公司總經理、黨委副書記 王元生)
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