在大唐吉林公司的指導(dǎo)與扶持下，長山廠積極克服煤炭供應(yīng)緊張、價(jià)格上漲等儲(chǔ)煤方面的困難，通過廠部、相關(guān)部門、燃運(yùn)分場長時(shí)間的不懈努力，10月份采購煤炭29萬噸，月末庫存完成29萬噸，入廠標(biāo)單環(huán)比降低49.51元/噸，煤場儲(chǔ)煤數(shù)量取得良好成效，燃料采購“保供控價(jià)”成績顯著，為冬季機(jī)組安全、穩(wěn)定運(yùn)行備足了“口糧”。
搶抓時(shí)機(jī)，調(diào)整結(jié)構(gòu)，燃料采購實(shí)現(xiàn)“保供控價(jià)”雙重目標(biāo)
6月以來，區(qū)域煤炭供應(yīng)持續(xù)緊張，面對煤炭市場夏季不暖、旺季漲價(jià)的嚴(yán)峻形勢，主供長協(xié)礦受減產(chǎn)、保集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)供應(yīng)及運(yùn)力嚴(yán)重不足等因素影響，致使兌現(xiàn)嚴(yán)重不足，甚至經(jīng)歷了連續(xù)數(shù)日無煤可供，持續(xù)無煤可儲(chǔ)，甚至來煤不抵耗用的嚴(yán)峻局面，給企業(yè)經(jīng)營帶來了極大壓力?！笆路墙?jīng)歷豈知難，知難奮進(jìn)，向難求成”，面對困難情況，廠領(lǐng)導(dǎo)迅速組織相關(guān)專業(yè)人員召開燃料“保供控價(jià)”專題會(huì)議，制定措施，落實(shí)責(zé)任。而確保長協(xié)煤炭兌現(xiàn)量是實(shí)現(xiàn)“保供控價(jià)”的主要措施，只有接觸市場，才能了解市場、研判市場，廠領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)專業(yè)人員多次赴長山廠主供長協(xié)煤礦，通過交流溝通，有效促進(jìn)了煤電合作。面對市場煤大幅上漲的情況下，國慶節(jié)前后燃料主管領(lǐng)導(dǎo)及專業(yè)人員連續(xù)駐礦，最大限度落實(shí)優(yōu)質(zhì)、低價(jià)煤源。經(jīng)過積極協(xié)調(diào)，適時(shí)調(diào)整采購結(jié)構(gòu)，完成煤炭采購量29萬噸，月度采購量創(chuàng)歷史新高，增加采購有價(jià)格優(yōu)勢的長協(xié)煤炭10萬噸，經(jīng)濟(jì)煤2.4萬噸，降低燃料成本337萬元，完成“保供控價(jià)”目標(biāo)。
精心組織，內(nèi)外聯(lián)動(dòng)，暢通接卸排助力保供控價(jià)工作
任務(wù)就是命令，為確保采購的煤炭能夠順利入廠，廠領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，各級(jí)管理人員盯守現(xiàn)場，運(yùn)行人員不間斷作業(yè)，檢修人員快速處理缺陷，克服了設(shè)備老化，夜間集中到達(dá)等不利因素影響，全力以赴保證來煤車隨到隨卸。為減少延時(shí)費(fèi)用發(fā)生，縮短煤車廠停時(shí)間，不壓車，燃料物資部、發(fā)電部、設(shè)備部、燃運(yùn)分場形成了高效執(zhí)行、快速反應(yīng)的聯(lián)動(dòng)體系，確保設(shè)備運(yùn)行可靠，接、卸、排順暢。在回車方面，長山廠積極與鐵路溝通，爭取理解和支持。10月份我廠共計(jì)來煤4294車，日最高來煤車257車，經(jīng)過夜以繼日的不懈努力，沒有發(fā)生因廠內(nèi)接卸排不暢通而影響來煤情況。
實(shí)時(shí)調(diào)整，科學(xué)混配，配煤摻燒工作取得新突破
為節(jié)約發(fā)電成本，更好地應(yīng)對煤炭供應(yīng)變化形勢、創(chuàng)造效益，該廠制定了切實(shí)可行的配煤摻燒方案，合理確定摻燒比例，精心研究不同煤種混配比例。通過反復(fù)生產(chǎn)試驗(yàn)，掌握了各種煤質(zhì)特性、不同煤種的最佳配比，并細(xì)致分析摻燒量對發(fā)電量、環(huán)保指標(biāo)、設(shè)備損耗的影響，達(dá)到了入爐煤混配摻燒攻關(guān)的預(yù)期目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)效益最大化。同時(shí)，有針對性地加大牤牛海經(jīng)濟(jì)煤種的摻燒工作。10月份完成經(jīng)濟(jì)煤牤牛海采購2.4萬噸，實(shí)現(xiàn)摻燒效益48萬元。
合理布局，科學(xué)存儲(chǔ)，為冬季生產(chǎn)保供熱奠定基礎(chǔ)
保庫存，才能保生產(chǎn)、保供熱。高庫存可緩解后續(xù)采購壓力，增加低價(jià)長協(xié)煤儲(chǔ)存可大大降低冬季采購高價(jià)市場煤的風(fēng)險(xiǎn)。按開栓供熱前儲(chǔ)煤目標(biāo)計(jì)劃，長山廠10月末庫存完成29萬噸，同比增長9萬噸，可用天數(shù)43天。集中到煤，高庫存，打破了我廠原有的計(jì)劃儲(chǔ)煤秩序，為減少儲(chǔ)存損失，我該廠從置換摻燒、煤堆壓實(shí)、各煤位煤種布局、苫蓋整形等方面全面強(qiáng)化管理。燃運(yùn)分場認(rèn)真研究儲(chǔ)存方法，忙而不亂，全方位細(xì)化燃煤接卸場地清理及燃煤整形，連續(xù)作業(yè)，壓實(shí)整形，使其內(nèi)部空氣、水分盡量減少,從而防止儲(chǔ)煤自燃，減少燃煤熱損失，有效提升煤場利用效率。
目前，正是第二次“不忘初心、牢記使命”主題教育工作開展之時(shí)，企業(yè)將以降本增效為總基調(diào)，守初心、擔(dān)使命，圍繞廠中心工作，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營相融合，備足“口糧”，繼續(xù)前行，為長山廠完成全年工作目標(biāo)努力奮斗。
