2017年，海洋與環(huán)境工程事業(yè)部按照公司黨委提出的“實(shí)施二次創(chuàng)業(yè)、打造百年企業(yè)”的戰(zhàn)略決策，緊緊圍繞“價(jià)值創(chuàng)造”這個(gè)中心，穩(wěn)步推進(jìn)海上風(fēng)電業(yè)務(wù)的發(fā)展。海上風(fēng)電業(yè)務(wù)作為公司“十三五”重點(diǎn)規(guī)劃的業(yè)務(wù)板塊，年初的工作會(huì)議上，事業(yè)部提出了“深入貫徹兩級(jí)集團(tuán)公司和華電重工的工作部署，圍繞“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略，真抓實(shí)干、搶抓機(jī)遇，外拓市場(chǎng)，內(nèi)強(qiáng)管理，持續(xù)不斷的推進(jìn)提質(zhì)增效和轉(zhuǎn)型升級(jí)工作，認(rèn)真抓好執(zhí)行項(xiàng)目的安全管理，進(jìn)一步提升風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，推動(dòng)新業(yè)務(wù)又好又快的發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)全年的工作目標(biāo)而努力奮斗”的工作思路，進(jìn)一步明確了工作重點(diǎn)，細(xì)分工作目標(biāo)，各項(xiàng)工作任務(wù)有序推進(jìn)，取得了一定的成績(jī)。
一、 乘風(fēng)破浪，市場(chǎng)開拓取得新重大突破
根據(jù)國(guó)家能源局發(fā)布的《風(fēng)電發(fā)展“十三五”規(guī)劃》，到2020年底，我國(guó)海上風(fēng)電并網(wǎng)裝機(jī)容量要達(dá)到500萬千瓦以上，同時(shí)開工建設(shè)500萬千瓦，在列入方案的44個(gè)項(xiàng)目（總裝機(jī)容量達(dá)1053萬千瓦）在2016年-2017年陸續(xù)核準(zhǔn)并開工建設(shè)。事業(yè)部緊緊抓住國(guó)家當(dāng)前大力發(fā)展清潔能源的有利時(shí)機(jī)，通過深入剖析自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，搶抓機(jī)遇，加大海上風(fēng)電市場(chǎng)的拓展。（一）堅(jiān)持以市場(chǎng)開拓為龍頭，按照“客戶至上，價(jià)值導(dǎo)向”的經(jīng)營(yíng)理念，確定了“重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)業(yè)主、重點(diǎn)項(xiàng)目”的營(yíng)銷策略，按照海上風(fēng)電資源開發(fā)情況，劃分了福建、廣東、江蘇、河北等幾個(gè)區(qū)域，合理配備人員，組建了強(qiáng)有力的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。今年9月份，公司同國(guó)家電投成功簽署了《中電投大豐H3#300MW海上風(fēng)電項(xiàng)目單樁與海上升壓站基礎(chǔ)施工、塔架制造、風(fēng)電機(jī)組設(shè)備安裝、海纜敷設(shè)及海上升壓站建造與安裝合同》，合同金額13.68億元人民幣。這在公司承建了國(guó)家電投濱海北H1、H2兩個(gè)海上風(fēng)電項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，同國(guó)家電投的第三次合作，進(jìn)一步深化公司雙方在海上風(fēng)電方面的戰(zhàn)略合作，穩(wěn)固了公司在海上風(fēng)電業(yè)務(wù)上的市場(chǎng)地位。（二）加強(qiáng)海上風(fēng)電資源整合，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。目前海上風(fēng)電市場(chǎng)的開發(fā)仍處于初期階段，施工資源緊缺，為此，同華爾辰、新加坡德海海洋、煙臺(tái)打撈局、江蘇穩(wěn)強(qiáng)、正力海工等單位進(jìn)行合作，整合捆綁了市場(chǎng)上緊缺的風(fēng)機(jī)安裝、樁基施工等船機(jī)資源，進(jìn)一步提升了市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。（三）加強(qiáng)品牌宣傳，打造海上風(fēng)電品牌形象。為加大對(duì)外宣傳力度，全面展示公司在海上風(fēng)電業(yè)務(wù)實(shí)力及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，今年10月，事業(yè)部代表公司亮相第十屆北京國(guó)際風(fēng)能大會(huì)暨展覽會(huì)，向業(yè)界和參展者展示了公司海上風(fēng)電業(yè)務(wù)情況，贏得了客戶及行業(yè)的廣泛關(guān)注。充分利用新媒體等宣傳工具的特點(diǎn)，改進(jìn)宣傳方式，建立了“華電重工海上風(fēng)電”微信公眾號(hào)，向特定群體及時(shí)、快速、準(zhǔn)確的傳遞公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況，提升了公司海上風(fēng)電知名度，打造海上風(fēng)電品牌形象。
二、 全面提升項(xiàng)目管理水平，抓好安全質(zhì)量管控
項(xiàng)目執(zhí)行是經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的根本。事業(yè)部以公司“三轉(zhuǎn)一創(chuàng)”戰(zhàn)略舉措為導(dǎo)向，通過完善規(guī)章制度，細(xì)化工作任務(wù)，優(yōu)化施工方案，樹立成本意識(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面提升項(xiàng)目管理水平。（一）完善項(xiàng)目管理制度。項(xiàng)目部結(jié)合海上風(fēng)電項(xiàng)目的特點(diǎn)，從安全、質(zhì)量、合同管理、施工生產(chǎn)等方面，逐步建立和完善相關(guān)的管理制度。（二）細(xì)化任務(wù)，明確責(zé)任。為了把各項(xiàng)工作落實(shí)的實(shí)處，項(xiàng)目部設(shè)立了完善的機(jī)構(gòu)設(shè)置，有工程管理部、技術(shù)管理部、質(zhì)量管理部、物資設(shè)備部、安全監(jiān)督部、綜合管理部等，各部門的工作任務(wù)明確，進(jìn)一步提升了工作效率，提高工作的協(xié)同性、整體性和有效性。（三）牢固樹立成本意識(shí)，降本增效。海上風(fēng)電項(xiàng)目具有規(guī)模大、工作范圍大、作業(yè)面廣、受天氣因素影響較大的特點(diǎn)，強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理工作是項(xiàng)目執(zhí)行工作的重中之重，事業(yè)部通過多項(xiàng)措施，提高全員成本意識(shí)，使人人具有控制成本增長(zhǎng)，促進(jìn)成本降低的經(jīng)濟(jì)觀念和效益觀念。事業(yè)部為每個(gè)海上風(fēng)電項(xiàng)目配備了專業(yè)的技經(jīng)經(jīng)理抓項(xiàng)目成本管理工作，配備技術(shù)經(jīng)理，根據(jù)風(fēng)場(chǎng)的特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)船機(jī)資源，不斷完善施工方案，優(yōu)化施工工藝，加快項(xiàng)目施工進(jìn)度。同時(shí)，配備供貨經(jīng)理駐廠，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度，協(xié)調(diào)樁基、塔筒、風(fēng)機(jī)的供貨。（三）狠抓落實(shí)，確保各項(xiàng)生產(chǎn)工作安全穩(wěn)定。事業(yè)部抓好基礎(chǔ)管理工作的同時(shí)，完善各層級(jí)規(guī)章制度全面，按照上級(jí)單位的安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)要求，全面推進(jìn)項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。上半年事業(yè)部指定了“安全提質(zhì)年”實(shí)施計(jì)劃并逐項(xiàng)落實(shí)，制定了《關(guān)于發(fā)布事業(yè)部2017年三體系管理目標(biāo)的通知》、《危險(xiǎn)源及環(huán)境因素識(shí)別清單》，對(duì)《質(zhì)量安全管理制度》中的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行了更新。全面開展春季、秋季質(zhì)量安全檢查工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改。（四）依托濱海北H1、H2項(xiàng)目，累計(jì)已有5項(xiàng)成果榮獲中電建協(xié)科技進(jìn)步獎(jiǎng)，獲2項(xiàng)電力建設(shè)工法，3項(xiàng)電力建設(shè)QC成果獎(jiǎng)，2項(xiàng)實(shí)用新型專利授權(quán)，取得1項(xiàng)軟件著作權(quán)證書。正是一系列關(guān)鍵技術(shù)與裝備科技攻關(guān)，華電重工已成為集工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造、運(yùn)輸、施工、運(yùn)維于一體的海上風(fēng)電整體解決方案提供商，為業(yè)主大大降低開發(fā)成本的同時(shí)，進(jìn)一步縮短了建設(shè)周期。濱海北H1項(xiàng)目榮獲2017年度電力行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，并獲推薦參評(píng)“國(guó)優(yōu)金獎(jiǎng)”。
三、以黨建促經(jīng)營(yíng)，助推“二次創(chuàng)業(yè)”
2017年上半年，在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，海環(huán)黨總支緊緊圍繞經(jīng)營(yíng)發(fā)展這個(gè)中心任務(wù)，外拓業(yè)務(wù)，內(nèi)強(qiáng)管理，在推進(jìn)業(yè)務(wù)快速發(fā)展的同時(shí)，不斷加強(qiáng)對(duì)群團(tuán)工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)，形成了“圍繞中心工作抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的良好工作局面，努力實(shí)現(xiàn)黨建工作與經(jīng)營(yíng)發(fā)展的深度融合，為事業(yè)部各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)提供了強(qiáng)有力的保證。（一）、切實(shí)加強(qiáng)黨員的思想建設(shè)，不斷提升理論水平和政治意識(shí)。黨總支圍繞“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，大力抓好黨支部的思想建設(shè)。制定了《海洋與環(huán)境黨總支“兩學(xué)一做”制度化常態(tài)化計(jì)劃》，明確學(xué)習(xí)內(nèi)容和形式，采取集中學(xué)習(xí)、個(gè)人自學(xué)相結(jié)合的方式，學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)、習(xí)近平總書記系列重要講話和習(xí)近平談治國(guó)理政的新理念、新思想、新戰(zhàn)略。（二）切實(shí)加強(qiáng)基層組織建設(shè)，發(fā)揮基層黨組織的先鋒模范作用。為便于組織生活的開展，加強(qiáng)黨員的思想政治教育和管理，根據(jù)公司黨委的統(tǒng)一部署，對(duì)海環(huán)黨支部進(jìn)行了換屆改選工作，成立了海洋與環(huán)境黨總支。（三）加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，樹立良好形象。組織黨員參加獻(xiàn)愛心活動(dòng)。積極開展“一優(yōu)兩先”的評(píng)選工作。海洋與環(huán)境黨總支先后榮獲華電集團(tuán)、華電科工“先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱號(hào)，兩名黨員分別榮獲華電科工、華電重工“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽(yù)稱號(hào)，激勵(lì)廣大黨員在各自崗位上比學(xué)趕超、爭(zhēng)創(chuàng)一流。（四）探索項(xiàng)目部黨建工作，發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。事業(yè)部黨總支提出了項(xiàng)目建設(shè)與黨的建設(shè)“雙同時(shí)”工作思路，即在進(jìn)行項(xiàng)目策劃的同時(shí)開展黨建工作策劃，將黨建工作貫穿項(xiàng)目執(zhí)行的全過程，以黨建凝聚力量，以黨建助力項(xiàng)目建設(shè)。成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的黨小組，把黨小組建在“華電1001”自升式海上施工平臺(tái)上，并開辟專門的黨員學(xué)習(xí)活動(dòng)室開展活動(dòng)。通過開展“三會(huì)一課”、組織生活會(huì)、民主評(píng)議黨員，新老員工傳幫帶、簽訂安全責(zé)任書、成立技術(shù)攻關(guān)小組，推進(jìn)項(xiàng)目又好又快建設(shè)。
