金壇熱電公司鳥瞰圖
五年前的江蘇大唐國(guó)際金壇熱電有限責(zé)任公司廠址，還是荒草叢生、溝壑縱橫，令人寸步難行，舉步維艱；五年前的金壇項(xiàng)目，還在為了一紙“通關(guān)帛文”，克服種種困難，搶占生存空間；五年前的金壇籌備處，還只是兩人的前期小分隊(duì)，煢煢孑立、舉目無親……
五年，歲月匆匆，如白駒過隙般轉(zhuǎn)瞬即逝，正是這砥礪奮進(jìn)的五年，見證了大唐金壇項(xiàng)目從無到有的完美蛻變。
大唐在蘇首個(gè)9F燃機(jī)項(xiàng)目 從無到有
一個(gè)能源項(xiàng)目的核準(zhǔn)批復(fù)，需要取得從縣級(jí)到市級(jí)，再到省級(jí)的環(huán)保、規(guī)劃、安監(jiān)等100多項(xiàng)支持性文件，一般要經(jīng)歷4至8年時(shí)間。2011年4月，金壇籌備處進(jìn)入到蘇南小鎮(zhèn)，開啟了大唐集團(tuán)公司在蘇第一個(gè)燃機(jī)項(xiàng)目的創(chuàng)業(yè)征程。
受省內(nèi)戰(zhàn)略位置和獨(dú)特的優(yōu)越條件，該項(xiàng)目成為各大投資集團(tuán)爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)，但大唐金電人經(jīng)過艱苦卓絕的努力，克服重重困難，兩次捍衛(wèi)住項(xiàng)目的開發(fā)權(quán)。2012年6月，江蘇省發(fā)改委提出了輸出功率大、燃燒效率高、經(jīng)濟(jì)效益更好的F級(jí)燃機(jī)方案，使得原本籌備推進(jìn)的9E級(jí)燃機(jī)方案全盤推倒重來，前期工作回歸原點(diǎn)。憑借一年來積累的資源和經(jīng)驗(yàn)，又經(jīng)過一年的時(shí)間，項(xiàng)目終于取得江蘇省能源局《關(guān)于同意開展前期工作的通知》。2013年，為快速推進(jìn)項(xiàng)目核準(zhǔn)，大唐金電人僅用3個(gè)半月便取得各級(jí)支持性文件60個(gè)，完成專題研究20個(gè)，其中16項(xiàng)專題論證取得省廳批復(fù)。當(dāng)可研報(bào)告上報(bào)江蘇省發(fā)改委審查時(shí)，所有工作均走在了同批前期項(xiàng)目前列。
在等待核準(zhǔn)的時(shí)期，金壇項(xiàng)目被告知暫停審查，要求在可研之前取得供氣確認(rèn)函及燃煤機(jī)組關(guān)停和開工投產(chǎn)時(shí)間的承諾。為此，籌備處多方探尋“破解”路徑，拿到128臺(tái)燃煤小鍋爐及2臺(tái)75噸燃煤鍋爐的關(guān)停計(jì)劃表，將省發(fā)改委當(dāng)成了自己的辦公場(chǎng)所，項(xiàng)目先后經(jīng)過五次申報(bào)，2臺(tái)40萬千瓦級(jí)燃機(jī)熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目于2015年10月底取得了核準(zhǔn)批復(fù)，集團(tuán)公司在蘇首個(gè)9F級(jí)燃?xì)獍l(fā)電項(xiàng)目孕育而生。
國(guó)際最先進(jìn)的9F燃機(jī)項(xiàng)目 從有變優(yōu)
2016年2月，金壇熱電公司正式成立，在集團(tuán)公司黨組的最終決策下，經(jīng)過招標(biāo)選擇了國(guó)際上同類型機(jī)組指標(biāo)最優(yōu)的美國(guó)通用電氣公司的9FB燃機(jī)設(shè)備。
在了解到同類型主機(jī)設(shè)備的在役運(yùn)行情況，該公司對(duì)系統(tǒng)內(nèi)外五家燃機(jī)機(jī)組運(yùn)行過程出現(xiàn)的問題進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研，取得35個(gè)調(diào)研成果，并帶著已知燃機(jī)設(shè)備出現(xiàn)的問題，據(jù)理力爭(zhēng)，與美國(guó)設(shè)備廠家進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)21天的技術(shù)談判，在優(yōu)化燃機(jī)罩殼、進(jìn)氣系統(tǒng)、油氣模塊等方面進(jìn)行了7項(xiàng)技術(shù)改進(jìn)。采用了國(guó)內(nèi)首臺(tái)引進(jìn)美國(guó)通用電氣公司技術(shù)進(jìn)行設(shè)計(jì)制造的新型軸向排氣汽輪機(jī)、國(guó)內(nèi)首臺(tái)技術(shù)設(shè)計(jì)制造的空冷發(fā)電機(jī)、國(guó)內(nèi)首臺(tái)工業(yè)供熱余熱鍋爐尾部煙氣余熱利用技術(shù)等多個(gè)國(guó)內(nèi)“首臺(tái)套”技術(shù)。
在施工準(zhǔn)備期間，該公司通過一次次的優(yōu)化設(shè)計(jì)，形成32個(gè)優(yōu)化專題方案、取得23項(xiàng)優(yōu)化成果，創(chuàng)新工程管理手段10項(xiàng)，進(jìn)行工程施工細(xì)部工藝策劃實(shí)施亮點(diǎn)19項(xiàng)，采用“四新技術(shù)”30項(xiàng)，消除已知的設(shè)備缺陷，提高運(yùn)行效率，打造先天優(yōu)勢(shì)。通過費(fèi)用控制、材料核量等管控，在造價(jià)上進(jìn)一步優(yōu)化，與可研相比，初步設(shè)計(jì)節(jié)省了大量的工程靜態(tài)投資，同時(shí)進(jìn)一步提升了聯(lián)合循環(huán)熱效率、熱電比，降低了廠用電率，使原本指標(biāo)先進(jìn)的9FB燃機(jī)項(xiàng)目指標(biāo)更優(yōu)。
有口皆碑的金壇燃機(jī)項(xiàng)目 從優(yōu)至精
參建單位人員進(jìn)行高空行走體驗(yàn)測(cè)試
2016年9月28日樁基施工、2017年2月28日主廠房基礎(chǔ)開挖、4月25日澆灌第一方混凝土，如今，項(xiàng)目正按照里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃有序推進(jìn)。金壇燃機(jī)項(xiàng)目自開工以來，以“高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求”起步，秉承“價(jià)值思維，效益導(dǎo)向”核心理念，以“打造集團(tuán)公司一流精品工程”和“爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)金獎(jiǎng)”為總目標(biāo)不斷奮進(jìn)。
在安全管控上，該公司利用“十六通過一評(píng)比”的安全管理手段，以“文明施工保安全”為目標(biāo)，形成了一體化大監(jiān)督網(wǎng)，實(shí)施了區(qū)域管理掛牌責(zé)任區(qū)，推行基建管理信息化、數(shù)字化建設(shè)，廣泛采用二維碼技術(shù)，通過人臉識(shí)別門禁系統(tǒng)進(jìn)行人員管理，實(shí)現(xiàn)了全方位全天候視頻監(jiān)控，設(shè)置了安全文明施工展示園、教育室、體驗(yàn)區(qū)，并制定《工程建設(shè)安全文明施工檢查表》，定期進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化檢查，通過對(duì)作業(yè)區(qū)域存在的風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控，對(duì)特殊作業(yè)實(shí)行全程旁站，開展星級(jí)考評(píng)和文明施工先進(jìn)區(qū)域、先進(jìn)班組、亮點(diǎn)工程評(píng)選, 營(yíng)造了現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)精品的濃厚氛圍；在質(zhì)量管控上，應(yīng)用“十二通過”的質(zhì)量管理手段，建設(shè)精品展示園和精品文化長(zhǎng)廊，實(shí)現(xiàn)了樣板引路，通過“短名單”控制重要原材料的供應(yīng)質(zhì)量，同時(shí)對(duì)標(biāo)對(duì)表每周組織質(zhì)量聯(lián)合大檢查，確保施工質(zhì)量?jī)?yōu)良。在監(jiān)造檢驗(yàn)環(huán)節(jié)，該公司擴(kuò)大范圍，增加檢驗(yàn)點(diǎn)和檢驗(yàn)頻次，增加出廠前預(yù)驗(yàn)收程序，嚴(yán)控設(shè)備出廠關(guān)，確保設(shè)備問題和缺陷不帶到現(xiàn)場(chǎng)；在進(jìn)度管理上，運(yùn)用“兩對(duì)比一分析工作法”，對(duì)比工作計(jì)劃和施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)預(yù)計(jì)完成時(shí)限進(jìn)行“翻紅翻黃”預(yù)警，有針對(duì)性地進(jìn)行分析，進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)，確保了里程碑進(jìn)度可控。
如今，項(xiàng)目以集團(tuán)公司精品工程創(chuàng)建106.58分的高分通過精品工程第一階段檢查，并三次通過江蘇省電力質(zhì)量監(jiān)檢，順利通過集團(tuán)公司電力工程合同管理專項(xiàng)檢查。今年9月25、26日，中能建集團(tuán)以金壇項(xiàng)目為示范召開集團(tuán)工程管理年會(huì)，中能建系統(tǒng)190余人到金電項(xiàng)目實(shí)地觀摩。
過去的五年，是金壇燃機(jī)項(xiàng)目繼往開來的五年，也是砥礪奮進(jìn)的五年。在未來的日子里，金壇熱電公司將不忘初心、繼續(xù)前進(jìn)，按照創(chuàng)精創(chuàng)優(yōu)整體規(guī)劃，督促各參建單位強(qiáng)化管理，持續(xù)保持高標(biāo)準(zhǔn)施工狀態(tài)，嚴(yán)控過程、注重結(jié)果，將行動(dòng)落于實(shí)處，實(shí)現(xiàn)精品工程創(chuàng)建再上新臺(tái)階，最終實(shí)現(xiàn)集團(tuán)精品、國(guó)優(yōu)金獎(jiǎng)的宏偉目標(biāo)，為集團(tuán)公司建設(shè)一流能源集團(tuán)再立新功。
