潮州發(fā)電公司遠(yuǎn)景
百舸爭流，奮楫者先。廣東大唐國際潮州發(fā)電有限責(zé)任公司緊緊圍繞集團(tuán)公司“全面提升年”各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行工作部署，在市場浪潮中順勢而動(dòng)，以增速換檔的謀略勇拓市場先機(jī)，注重新技術(shù)、新方法、新成果的開發(fā)研究，始終將技術(shù)創(chuàng)新作為發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)，在科技創(chuàng)新方面取得了豐碩成果。
健全機(jī)制 營造創(chuàng)新生態(tài)
針對現(xiàn)場問題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)討論
為鼓勵(lì)鞭策科學(xué)技術(shù)人才，提升科技創(chuàng)新整體能力，該公司針對全年的科技工作和工作重點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)一部署，成立了科技管理委員會，公司黨政一把手親自掛帥，提升創(chuàng)新工作的責(zé)任意識，為創(chuàng)新工作掃清障礙。進(jìn)一步完善科技創(chuàng)新制度建設(shè)，建立了一套完整的創(chuàng)新管理與激勵(lì)機(jī)制，綜合運(yùn)用崗位變動(dòng)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、動(dòng)態(tài)評優(yōu)、待遇提升等科學(xué)激勵(lì)元素，進(jìn)行全方面的綜合獎(jiǎng)懲，不斷提高每位員工的創(chuàng)新工作積極性，增強(qiáng)了員工的成就感和歸屬感。2017年，經(jīng)過積極開展創(chuàng)新工作，該公司《超（超）臨界汽輪機(jī)組隔板相控陣診斷及安全性評價(jià)技術(shù)的研究與應(yīng)用》獲得集團(tuán)公司能源創(chuàng)新獎(jiǎng)（技術(shù)）二等獎(jiǎng)及中國能源研究會能源創(chuàng)新二等獎(jiǎng)；《國產(chǎn)超超臨界百萬機(jī)組高溫再熱器管屏壁溫高治理》獲得集團(tuán)公司萬眾創(chuàng)新獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)；《國產(chǎn)首臺1000MW機(jī)組新型隔板研究及應(yīng)用》獲得集團(tuán)公司科技進(jìn)步獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)；有16項(xiàng)成果在大唐國際科技成果評審中獲獎(jiǎng)，在國內(nèi)核心期刊發(fā)表科技論文22篇，有23篇論文在大唐國際優(yōu)秀論文評審中獲獎(jiǎng)，在大唐集團(tuán)優(yōu)秀論文評審中，獲集團(tuán)公司優(yōu)秀論文二等獎(jiǎng)一篇，優(yōu)秀論文三等獎(jiǎng)一篇。
同時(shí)，該公司強(qiáng)化科研隊(duì)伍建設(shè)，為創(chuàng)新工作提供源源不竭的動(dòng)力。該公司本著出成果和出人才并舉的原則，不斷充實(shí)科技人才隊(duì)伍，不斷加強(qiáng)員工隊(duì)伍的技能培訓(xùn)力度，通過師帶徒、技能競賽、技術(shù)考試、專業(yè)培訓(xùn)等形式，快馬加鞭的提升科技人才的技術(shù)水平，最大限度激發(fā)和釋放人才創(chuàng)新潛能，為公司發(fā)展提供人才保障。從2013年至今，該公司共取得國家發(fā)明專利及新型實(shí)用專利50余項(xiàng)，新型科技成果31項(xiàng)，77篇科技論文獲得地市級以上單位表彰。51名員工在中國大唐集團(tuán)公司等省部級單位技能競賽中斬獲佳績，4名員工在全國電力行業(yè)技能大賽中獲得“全國電力行業(yè)優(yōu)秀技能選手”榮譽(yù)稱號。
立足現(xiàn)場 提高技術(shù)創(chuàng)新能力
進(jìn)行現(xiàn)場故障診斷
科技創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，也直接影響企業(yè)的競爭能力。該公司積極貫徹落實(shí)集團(tuán)公司要求，堅(jiān)持理論與實(shí)際相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題，探索問題，解決問題。通過技術(shù)創(chuàng)新，不斷提高生產(chǎn)智能化管理水平，降低安全風(fēng)險(xiǎn)，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的提升。
針對生產(chǎn)隱患問題，該公司自行設(shè)計(jì)了一套“檢修隔離閉鎖系統(tǒng)”，能有效防止切斷能量源的設(shè)備誤啟動(dòng)，從而保證檢修人員和設(shè)備的安全。為了提高點(diǎn)檢定修水平，建立了故障預(yù)警及檢修優(yōu)化系統(tǒng)，為實(shí)現(xiàn)預(yù)防性維修向狀態(tài)檢修的過渡奠定基礎(chǔ)；針對全廠電子元器件逐漸進(jìn)入老化的狀況，該公司編制了電子設(shè)備壽命管理手冊，有效避免了電子設(shè)備老化造成的不安全事件的發(fā)生；針對百萬機(jī)組隔板改造焊接中，存在的難以檢測到的未熔合、開裂問題，經(jīng)過探索和研究，與哈汽廠聯(lián)合制定了隔板焊接相控陣檢測標(biāo)準(zhǔn)，極大提高了檢測的靈敏度，提高了汽輪機(jī)隔板焊接質(zhì)量；針對機(jī)組啟停過程中的系統(tǒng)方式變化多、操作項(xiàng)目多等特點(diǎn)，公司組織編制了機(jī)組啟動(dòng)、停機(jī)流程圖（魚骨圖），極大地避免了人員誤操作的發(fā)生。為了提高汽輪機(jī)組的經(jīng)濟(jì)性和安全性，提高機(jī)組真空度，應(yīng)用氦質(zhì)譜儀開展機(jī)組真空查漏，起到了良好的效果，4臺機(jī)組真空度均低于國際標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀值；改進(jìn)發(fā)電機(jī)定冷水漏氫檢測方法，將溶解氫表應(yīng)用到定冷水系統(tǒng)中，對水氫氫冷卻方式發(fā)電機(jī)組提供了一個(gè)全新的發(fā)電機(jī)定冷水漏氫檢測方法，具有重大意義；針對兩臺百萬機(jī)組投運(yùn)后存在的低負(fù)荷高真空振動(dòng)大、軸瓦自位性差、軸瓦瓦溫高、水冷壁頻繁拉裂等問題，該公司充分調(diào)動(dòng)專業(yè)技術(shù)骨干，認(rèn)真研究治理，有效解決了機(jī)組投產(chǎn)后運(yùn)行不穩(wěn)定的問題，保證了機(jī)組安全可靠運(yùn)行。
面向市場 提高核心競爭能力
電力體制改革，打破了以往的供需關(guān)系，發(fā)電廠在市場的角色已經(jīng)發(fā)生了深刻變化，而廣東省走在了改革前列。
為了妥善應(yīng)對新形勢，確保經(jīng)營效益最大化，該公司聯(lián)合大唐廣東分公司，積極構(gòu)建分公司市場營銷部、發(fā)電企業(yè)、營銷公司三位一體營銷體系，區(qū)域形成合力，共同開拓市場。搭建決策平臺，與清華等高校技術(shù)力量聯(lián)合，預(yù)測廣東交易價(jià)差趨勢，優(yōu)化區(qū)域、統(tǒng)籌人員，制定了“事前分公司審核模板、事中售電業(yè)務(wù)部門線下會簽、事后合同系統(tǒng)在線備案”的售電合同管理新模式，既最大程度沿用傳統(tǒng)管理模式，防范決策和內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)，又順應(yīng)瞬息萬變的市場形勢變化，提升公司盈利能力。2017年，增發(fā)市場電量達(dá)85億千瓦時(shí)，利用小時(shí)增加2600多小時(shí)，增加邊際效益5.6億多元。
“學(xué)貴知疑，小疑則小進(jìn)，大疑則大進(jìn)”。要?jiǎng)?chuàng)新，就要敢于質(zhì)疑現(xiàn)有理論，勇于開拓新的方向，面對未來，該公司明確了科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新工作的總體思路和發(fā)展目標(biāo)，以更加完善的科技創(chuàng)新體系，進(jìn)一步增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，砥礪前行，擼起袖子加油干！為集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效、建設(shè)一流綜合能源企業(yè)作出新的更大貢獻(xiàn)。
