大唐金竹山發(fā)電公司全力推動爭發(fā)電量工作

　　2月4日，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司總經理、黨委副書記陳立新，黨委書記、副總經肖軍在“電量營銷信息”微信群內共同發(fā)聲：“請大家注意日計劃和計劃完成率，本月發(fā)電量要按6億度爭取。”“我們的值長做得很好，成績凸顯。我們要有更好的激勵機制，給他們施展拳腳的更大空間，打造華銀首屈一指的營銷型值長隊伍?！彪S后，該公司領導關于2月電量指標的指導意見和對今后電量營銷工作的頂層設計在微信群內引起了熱烈討論。

　　針對該公司領導的留言，該公司發(fā)電部、發(fā)展計劃部等中層管理人員相繼表態(tài)回復，“只有依靠團隊，從不同方向、不同層面、以不同形式的努力，朝向公司領導確定目標努力，才能取得成功?！薄坝媱澆恳欢ㄈ幦C組大方式運行，努力提高日計劃電量。”為最大限度落實電量計劃，該公司領導與電量營銷人員在微信群里反復交流互動的場景時常上演。

　　2018年1月，該公司完成發(fā)電量同比增發(fā)2.518億千瓦時，迎來了2018年首月“開門紅”。成績的取得，源自于各級領導的統(tǒng)籌謀劃和精心布局，得益于日臻完善的電量營銷機制和逐步成長的電量營銷隊伍，依靠于電量營銷人員深耕市場、生產員工堅持不懈的辛勤付出。

　　面對更為復雜的電力市場環(huán)境，該公司全員堅定信心、補齊短板、苦練內功，以只爭朝夕、時不我待的緊迫感，推動新的一年爭發(fā)電量工作的良好開局，確保全年計劃電量顆粒歸倉。

　　為確保三臺機組長周期安全穩(wěn)定環(huán)保運行，避免因設備原因影響電量計劃落地，該公司以安全文明生產雙達標為切入點，聚焦設備安全，將點檢定修與設備隱患排查工作相結合，持續(xù)開展“十漏”治理等行動，突出制粉系統(tǒng)、輸煤系統(tǒng)等問題多發(fā)區(qū)域，強化設備缺陷管理及劣化趨勢分析，有效提升機組接帶高負荷的能力；同時，構建安全生產監(jiān)督、檢查、考核和問責機制，以追責促落實，以追責促整改，筑牢全員安全生產責任體系。

　　針對競爭日益激烈的電力市場和祁韶特高壓直流入湘等不利因素，該公司主動適應電力市場環(huán)境變化，全力加強電量營銷隊伍建設。一方面，充分發(fā)揮能源營銷小組作用，嚴格按照公司電量任務要求，實施應對大用戶直供、集中競價交易策略，拓寬婁邵懷地區(qū)電力市場，全力爭取電量市場份額。另一方面，繼續(xù)安排專人駐守電網調控中心，第一時間掌握系統(tǒng)開停機信息，努力爭取最大開機方式，以“度電必爭”的決心，全力爭發(fā)電量。

　　該公司充分發(fā)揮值長在電量爭發(fā)工作中的關鍵作用，暢通與電網調度及時溝通協(xié)商的有效渠道，確保每班的電量計劃落地，在認真總結電網負荷變化規(guī)律的基礎上，牢牢抓住一切發(fā)電機會，提高機組動態(tài)負荷率，做到以班保日、以日保周、以周保月、以月保年。同時，切實發(fā)揮薪酬體系的激勵作用，通過將電量指標納入績效考核范圍，激發(fā)并強化員工爭發(fā)電量的主動意識和責任意識，確保電量為王、入袋為安。