本網(wǎng)訊 高砂公司以“精細化、精確化、精準化、精深化、精益化”五重“精繡”模式開展2018年春季安全大檢查工作，全面排查治理“人、機、環(huán)、管”四方面隱患，積極推進福建公司“鼎”安全文化落地、貫徹落實集團公司本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)，為全面實現(xiàn)年度安全生產(chǎn)目標固本強基。
安全培訓精細化，把好思想“方向盤”。為引導員工從思想里堅決抵制麻痹意識、工作上堅決抵制松懈態(tài)度、作業(yè)中堅決抵制違章行為，該公司在春檢期間通過開設(shè)專題課堂、安全云培訓系統(tǒng)、企業(yè)微信APP組織全體員工開展電力安全工作規(guī)程、“兩票”實施細則、“鼎”安全文化、網(wǎng)絡與信息安全、外委項目安全管理、消防安全等知識培訓，進一步提升員工的制度意識和防范意識，讓“嚴管理就是深關(guān)愛”的安全理念入腦入心，不斷鞏固“大安全”生產(chǎn)格局。
隱患排查精確化，巧用對照“放大鏡”。春檢期間該公司、部門、班組分別成立安全檢查小組，根據(jù)上級下發(fā)的事故通報、事故快報、“飛檢”通報以及安全要求，結(jié)合防汛度夏、3號機組搶修、大壩監(jiān)測系統(tǒng)改造作業(yè)，通過舉一反三、全面對照的檢查方式對危及人身、設(shè)備、系統(tǒng)安全的人員行為、生產(chǎn)設(shè)施、重要設(shè)備、施工現(xiàn)場，作業(yè)環(huán)境、安全管理進行地毯式排查、放大化處理，不僅實現(xiàn)隱患排查全真空、無死角，也進一步提升該公司安全生產(chǎn)標準化管理水平。
督查整改精準化，系緊管控“安全帶”。該公司春檢嚴格按“本質(zhì)安全型企業(yè)評價標準”要求，堅持“全面覆蓋，突出重點”的原則，從各方面全力做好安全督查，發(fā)現(xiàn)違章，從嚴考核，營造安全管理的高壓氛圍；按照“誰主管誰負責、誰牽頭誰負責”的原則，該公司對春檢整改項目實行簽名負責制，形成人人有擔子，個個有責任的落實體系，及時閉環(huán)整改，對于疑難問題該公司安全管理機構(gòu)立即組織召開分析會、落實資金、限期整改，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)“六零”目標。
網(wǎng)絡信息精深化，筑牢安全”防火墻”。春檢期間適逢“數(shù)字中國建設(shè)峰會”在閩召開以及上級公司接連下達網(wǎng)絡與信息安全的有關(guān)要求，該公司結(jié)合春檢開展公司互聯(lián)網(wǎng)、廣域網(wǎng)、局域網(wǎng)系統(tǒng)，電力通訊網(wǎng)絡邊界防護措施，網(wǎng)絡終端設(shè)備安全配置策略及“病毒”安全防護檢查，對該公司當前信息安全現(xiàn)狀、網(wǎng)絡拓樸，路由路徑、交換機配置進行排查和疏理，修復重要信息系統(tǒng)服務器安全漏洞，讓網(wǎng)絡與信息系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行為該公司的安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理提供強有力支撐。
復查總結(jié)精益化，擦亮成果“回馬槍”。該公司為了提高春檢成果，采取與以往完全不同的復查方式，在部門、班組自查的基礎(chǔ)上，通過日常督查、專項檢查、總結(jié)復查，在不同時段，組織不同管理人員多次開展有針對性的“回頭看”督查。應用精益化管理手段對復查發(fā)現(xiàn)的問題，進行原因診斷，制定對策，編制計劃，改善實施，固化成果，將嚴查嚴改與分級治理相結(jié)合，形成排查、記錄、分析、整改、驗收、提升的閉環(huán)整改體系，實現(xiàn)了隱患排查治理常態(tài)化和長效化。
5月11，高砂水電公司領(lǐng)導再次帶隊，分成四組繼續(xù)開展春檢第二階段復查。該公司在今年春檢工作中，已累計出動人員百余次，查出大小安全隱患近200項。今年春檢工作已近尾聲，該公司將對未完成的整改項目明確責任、落實到人、限期整改，保證所有整改項目做到有標準、有落實、有監(jiān)督、有閉環(huán)，真正做到防患未然，萬無一失。
