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圍繞“五項(xiàng)機(jī)制”高擎監(jiān)督探照燈

水電七局發(fā)布時(shí)間:2022-09-21 12:36:26  作者:郭千文

水電七局紀(jì)委貫徹落實(shí)集團(tuán)工作部署,堅(jiān)持政治導(dǎo)向,把握主責(zé)主業(yè),聚合監(jiān)督方式,創(chuàng)新監(jiān)督手段,著力圍繞“五項(xiàng)機(jī)制”,重點(diǎn)監(jiān)督、科學(xué)監(jiān)督、嚴(yán)格監(jiān)督、精準(zhǔn)監(jiān)督、有效監(jiān)督,為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

圍繞“政治引領(lǐng)”組織機(jī)制重點(diǎn)監(jiān)督

把習(xí)近平總書記最新指示批示作為第一議題,采用工作聯(lián)系函的形式,督促黨委第一時(shí)間貫徹落實(shí)。對(duì)全面落實(shí)黨的路線方針政策和決策部署,開展經(jīng)常性監(jiān)督檢查,確保傳達(dá)學(xué)習(xí)、組織實(shí)施不打折扣,探查各級(jí)黨組織政治上是否立場堅(jiān)定、組織上是否堅(jiān)強(qiáng)有力、業(yè)務(wù)上是否管理有方,推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部切實(shí)增強(qiáng)擁護(hù)“兩個(gè)確立”的思想自覺、政治自覺、行動(dòng)自覺,并將其轉(zhuǎn)化為做到“兩個(gè)維護(hù)”的實(shí)際行動(dòng)。緊盯國有企業(yè)改革三年行動(dòng)年度工作安排、疫情防控工作要求、科技興企發(fā)展戰(zhàn)略落實(shí)情況等,主動(dòng)開展階段性監(jiān)督檢查,破除執(zhí)行過程中的形式主義、官僚主義。聚焦上級(jí)重大決策部署,排兵布陣、謀棋落子,分步驟、全級(jí)次建立健全監(jiān)督評(píng)估機(jī)制,重點(diǎn)查處境外腐敗、利益輸送、設(shè)租尋租、化公為私、違規(guī)掛靠和影子股東等靠企吃企違紀(jì)違法行為,突出過程監(jiān)督,強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用。把政治監(jiān)督融入日常監(jiān)督,因時(shí)因勢調(diào)整監(jiān)督重點(diǎn)。2022年上半年,共接收二級(jí)單位紀(jì)檢機(jī)構(gòu)在推進(jìn)黨的政治建設(shè)、嚴(yán)明政治紀(jì)律、落實(shí)重大部署、組織巡視巡察、開展專項(xiàng)治理等工作中的日常監(jiān)督情況專題匯報(bào)39項(xiàng),發(fā)現(xiàn)問題14項(xiàng)。

圍繞“大監(jiān)督”聯(lián)動(dòng)機(jī)制科學(xué)監(jiān)督

堅(jiān)持系統(tǒng)觀念,綜合運(yùn)用好各類監(jiān)督資源,構(gòu)筑業(yè)務(wù)部門與專職監(jiān)督部門協(xié)同配合、信息互通、相互銜接的立體化監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),著力發(fā)現(xiàn)和推動(dòng)解決突出問題。開展聯(lián)合專項(xiàng)檢查,聯(lián)合財(cái)務(wù)等部門全面開展財(cái)經(jīng)紀(jì)律檢查,聯(lián)合法務(wù)、審計(jì)等部門對(duì)軍融項(xiàng)目開展專項(xiàng)檢查;落實(shí)信息報(bào)送制度,嚴(yán)格《全面監(jiān)督信息表》、《日常監(jiān)督情況記錄表》核查;定期召開紀(jì)委會(huì)、書記辦公會(huì)、專題會(huì),落實(shí)定期會(huì)商制度,審議重大事項(xiàng),聽取紀(jì)委委員、紀(jì)檢機(jī)構(gòu)意見建議;召開黨風(fēng)廉政建設(shè)聯(lián)席會(huì)議,聽取各業(yè)務(wù)部門黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作開展情況,對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)向同級(jí)黨委提出意見建議;派員列席兩級(jí)總部民主生活會(huì)、巡察整改專題民主生活會(huì),嚴(yán)控會(huì)議質(zhì)量,提出改進(jìn)要求;落實(shí)專題報(bào)告制度,結(jié)合審查調(diào)查、專項(xiàng)檢查發(fā)現(xiàn)的問題,形成專題報(bào)告及時(shí)向同級(jí)黨組織“一把手”和分管領(lǐng)導(dǎo)通報(bào),促進(jìn)管黨治黨主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任貫通聯(lián)動(dòng);做好干部選拔任用黨風(fēng)廉政意見回復(fù),嚴(yán)把政治關(guān)、品行關(guān)、作風(fēng)關(guān)、廉潔關(guān),堅(jiān)決防止“帶病提拔”;動(dòng)態(tài)更新領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔檔案,確保及時(shí)準(zhǔn)確反映干部情況,發(fā)揮廉潔檔案在政治生態(tài)分析和全面從嚴(yán)治黨工作考核等方面的基礎(chǔ)性作用。

圍繞“廉潔項(xiàng)目”建設(shè)機(jī)制嚴(yán)格監(jiān)督

探索制定《建設(shè)廉潔項(xiàng)目實(shí)施辦法》,延伸監(jiān)督觸角,通過上下聯(lián)動(dòng)、整體推進(jìn),著力形成項(xiàng)目全面管控、二級(jí)單位強(qiáng)力推動(dòng)、公司督責(zé)管控三個(gè)層面同向發(fā)力的項(xiàng)目管控機(jī)制,破解項(xiàng)目派駐紀(jì)檢人員不敢監(jiān)督、不敢匯報(bào)、監(jiān)督積極性不高等問題。對(duì)項(xiàng)目“關(guān)鍵少數(shù)”特別是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理提出更高更嚴(yán)要求。規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理定期向上級(jí)紀(jì)委報(bào)告落實(shí)主體責(zé)任、執(zhí)行民主集中制、廉潔自律等情況,了解其思想動(dòng)態(tài)、工作狀態(tài)、個(gè)人重大事項(xiàng)等,打開了監(jiān)督的“窗口”,擦亮了監(jiān)督的“探頭”,裝上了監(jiān)督的“傳感器”,工作效能進(jìn)一步提升。使“項(xiàng)目日常監(jiān)督工作有了根本遵循,項(xiàng)目經(jīng)理也能時(shí)刻感受到無盲點(diǎn)無禁區(qū)的監(jiān)督氛圍,主動(dòng)學(xué)習(xí)規(guī)矩,自覺接受監(jiān)督”。修訂完善《派駐紀(jì)檢員管理辦法》,項(xiàng)目派駐紀(jì)檢員發(fā)現(xiàn)違紀(jì)違規(guī)問題可直接向公司紀(jì)委報(bào)告,打通了上下一體的監(jiān)督渠道,促進(jìn)了監(jiān)督作用的發(fā)揮。

圍繞“紅臉出汗”運(yùn)用機(jī)制精準(zhǔn)監(jiān)督

深化“四種形態(tài)”的運(yùn)用,針對(duì)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)跟蹤跟進(jìn),防微杜漸。研究制定《紀(jì)委書記在監(jiān)督工作中開展“紅臉出汗”工作的規(guī)定》,倒逼紀(jì)委書記提高政治站位,壓實(shí)監(jiān)督責(zé)任、強(qiáng)化思想教育,進(jìn)一步聚焦苗頭性、傾向性問題,抓早抓小、精準(zhǔn)施治,推動(dòng)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“第一種形態(tài)”具體化、規(guī)范化、常態(tài)化,防止領(lǐng)導(dǎo)干部由“一般錯(cuò)誤”走向“嚴(yán)重違紀(jì)”。對(duì)發(fā)現(xiàn)本單位同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、所屬中層干部和關(guān)鍵崗位人員存在尚不構(gòu)成違紀(jì)的問題,或者雖構(gòu)成違紀(jì)但根據(jù)有關(guān)規(guī)定可免予黨政紀(jì)處分的,及時(shí)運(yùn)用“紅臉出汗”予以處置。近年來,公司兩級(jí)紀(jì)委運(yùn)用“紅臉出汗”處置事項(xiàng)179人次,其中提醒談話或警示談話154人次,采取函詢、誡勉談話、責(zé)令檢查、通報(bào)批評(píng)等其他處置措施的共計(jì)24人次。

圍繞“提醒談話”工作機(jī)制有效監(jiān)督

建立分級(jí)落實(shí)的督責(zé)提醒談話機(jī)制。黨委書記和紀(jì)委書記嚴(yán)格執(zhí)行同下級(jí)“一把手”督責(zé)談話制度,下級(jí)黨委班子成員對(duì)分管單位、部門開展日常提醒談話,圍繞“重點(diǎn)任務(wù)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵少數(shù)”層層督責(zé),及時(shí)傳遞黨中央、中央紀(jì)委和上級(jí)組織的反腐強(qiáng)音,宣貫黨章黨紀(jì)、規(guī)定新要求,在嚴(yán)格監(jiān)督和真誠的關(guān)愛中體現(xiàn)組織關(guān)懷、人文情懷,切實(shí)形成監(jiān)督常在與自覺接受監(jiān)督的濃厚氛圍和良好習(xí)慣。今年以來,公司黨委書記和紀(jì)委書記對(duì)二級(jí)單位“一把手”開展督責(zé)談話共計(jì)24人,公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)分管部門及各二級(jí)單位開展日常提醒談話近100人次。全方位、全過程、全覆蓋的提醒談話機(jī)制趨于完善,健康良好的政治生態(tài)正在形成。


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