水電十五局黨委堅持抓黨建從業(yè)務(wù)出發(fā)，抓業(yè)務(wù)從黨建入手，把黨的建設(shè)與財務(wù)管理工作有機融合，對標(biāo)集團公司“雙引雙建”領(lǐng)軍企業(yè)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，筑牢“黨建”根基，創(chuàng)新“引領(lǐng)”抓手，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)財務(wù)管理不斷開創(chuàng)新局面，有效服務(wù)助推公司可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。
黨建引領(lǐng)“鑄魂”，把準(zhǔn)財務(wù)管理政治方向。堅持以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以“為黨委理財管財”為定位，把政治標(biāo)準(zhǔn)和政治要求貫穿財務(wù)工作全過程。2021年以來，結(jié)合集團公司黨委巡視、審計反饋，以集團公司規(guī)章制度“廢改立”為契機，聚焦風(fēng)險防控的短板弱項，緊扣實際出實招、做實功，系統(tǒng)修訂公司《資產(chǎn)管理辦法》《預(yù)付賬款管理辦法》《備用金管理辦法》《金融衍生業(yè)務(wù)管理辦法》的財務(wù)制度17項，系統(tǒng)健全完善公司財務(wù)制度保障，依托科學(xué)有效的內(nèi)控體系和扎實有效的防控措施，充分釋放財務(wù)管理工作保運轉(zhuǎn)、促發(fā)展的積極效能。
黨建引領(lǐng)“育才”，強化財務(wù)隊伍能力素質(zhì)。嚴(yán)格落實黨管人才原則，按照《公司“十四五”人才戰(zhàn)略規(guī)劃》總體布局，全面加強財務(wù)隊伍建設(shè)。按年度舉辦財會人員繼續(xù)教育培訓(xùn)、職稱考前集中培訓(xùn)，通過“沉浸式”集中學(xué)習(xí)、“面對面”交流研討等，教育引導(dǎo)全公司財務(wù)工作人員堅持不懈用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，持之以恒緊跟時代步伐提升業(yè)務(wù)能力水平。2022年以來，累計培訓(xùn)財會人員1000余人次，24人通過會計師考試、12人通過高級會計師考試或評審、5人通過正高級會計師評審、1人通過中央國家機關(guān)會計領(lǐng)軍人才培養(yǎng)項目選拔，推動公司財務(wù)人才隊伍建構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。
黨建引領(lǐng)“創(chuàng)效”，提升財務(wù)管理工作質(zhì)效。聚焦高質(zhì)量發(fā)展主題，大力開展提質(zhì)增效專項行動，全面助力保障公司經(jīng)營效益穩(wěn)健攀升。組建公司財務(wù)共享團隊、成立財務(wù)共享中心領(lǐng)導(dǎo)小組及配套機構(gòu)，分批次壓茬推進公司境內(nèi)、境外核算組織全級次上線，以數(shù)字化推動財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級邁上新臺階。緊盯應(yīng)收賬款占營業(yè)收入比例較高的難題，以考核為導(dǎo)向全力攻堅“兩金”壓降，通過簽訂目標(biāo)責(zé)任書，層層分解任務(wù)，建立按月通報機制、定期召開專題會等，全過程跟蹤督導(dǎo)，有力推動公司2022年完成完工項目應(yīng)收賬款清欠回收14,598萬元，2023年已累計清收回款17557萬元，積極賦能公司高質(zhì)量發(fā)展。
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