5月17日，集團(tuán)公司召開(kāi)全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組工作會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中央、自治區(qū)關(guān)于國(guó)企改革三年行動(dòng)決策部署，貫徹落實(shí)自治區(qū)國(guó)企改革三年行動(dòng)推進(jìn)會(huì)精神，對(duì)國(guó)企改革三年行動(dòng)任務(wù)進(jìn)行再動(dòng)員、再推進(jìn)、再落實(shí)。公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記賈振國(guó)主持會(huì)議并部署下階段重點(diǎn)工作，總經(jīng)理、黨委副書(shū)記郝智強(qiáng)出席會(huì)議并講話(huà)。
賈振國(guó)在講話(huà)中指出，近年來(lái)，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)中央和自治區(qū)關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革決策部署，聚焦主責(zé)主業(yè)，積極推進(jìn)剝離企業(yè)辦社會(huì)化職能、健全完善子企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)、壓縮管理層級(jí)、縮減法人戶(hù)數(shù)等多項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，綜合能源公司成功入選國(guó)企改革“雙百企業(yè)”名單，在多個(gè)領(lǐng)域取得了積極成效。公司改革發(fā)展穩(wěn)步推進(jìn)，為自治區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)電力保障，得到了自治區(qū)黨委、政府的充分肯定。
賈振國(guó)強(qiáng)調(diào)，開(kāi)展國(guó)企改革三年行動(dòng)是黨中央作出的一項(xiàng)重大決策部署，是一項(xiàng)必須堅(jiān)決完成好的重大政治任務(wù)。今年是國(guó)企改革三年行動(dòng)的攻堅(jiān)年、關(guān)鍵年，今年年底必須完成三年行動(dòng)整體任務(wù)的70%以上，改革工作時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高。公司上下要進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，提高政治站位，切實(shí)把開(kāi)展國(guó)企改革三年行動(dòng)作為今明兩年改革工作的頭等大事抓好抓實(shí)抓細(xì)。要緊緊圍繞堅(jiān)持和加強(qiáng)黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理相統(tǒng)一，把黨的領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)到公司治理各環(huán)節(jié)；要著力健全完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度，進(jìn)一步完善市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，全面推進(jìn)子企業(yè)經(jīng)理層成員任期和契約化管理，不斷釋放發(fā)展活力；積極穩(wěn)妥深化混合所有制改革，更加注重轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，加強(qiáng)混改企業(yè)黨的建設(shè)；繼續(xù)大力推進(jìn)壓縮管理層級(jí)，縮減法人戶(hù)數(shù)工作；著力推進(jìn)創(chuàng)新體系效能提升，在大力培養(yǎng)和引進(jìn)高層次科技領(lǐng)軍人才和高水平創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)上取得新突破。各責(zé)任部門(mén)、各單位主要負(fù)責(zé)同志務(wù)必親自抓、帶頭干，按照公司國(guó)企改革三年行動(dòng)任務(wù)臺(tái)賬，建立改革工作月度、季度匯報(bào)機(jī)制，加大改革宣傳力度，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)勁動(dòng)力。
郝智強(qiáng)指出，要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，把推動(dòng)國(guó)企改革三年行動(dòng)落地見(jiàn)效，作為一項(xiàng)必須完成的重大政治任務(wù)來(lái)抓。堅(jiān)決貫徹落實(shí)各項(xiàng)改革任務(wù)要求，加強(qiáng)部門(mén)協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，及早謀劃、及早部署、及早動(dòng)手，確保各項(xiàng)改革任務(wù)目標(biāo)按期完成。要主動(dòng)對(duì)標(biāo)行業(yè)一流企業(yè)，明確對(duì)標(biāo)指標(biāo)，細(xì)化對(duì)標(biāo)措施，提升管理水平。要樹(shù)立“大科技”理念，堅(jiān)持科技創(chuàng)新與推廣應(yīng)用并舉，加快建設(shè)“四位一體”科技創(chuàng)新體系。要加快推行子公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，壓縮管理層級(jí)和公司制改制要堅(jiān)持“依法合規(guī)、實(shí)事求是、一企一策”原則，穩(wěn)妥推進(jìn)，確保年內(nèi)完成改革目標(biāo)任務(wù)。要學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)企業(yè)改革經(jīng)驗(yàn)，積極穩(wěn)妥推進(jìn)試點(diǎn)企業(yè)混合所有制改革。加快推進(jìn)電力交易中心股份制改造，認(rèn)真處理好“三供一業(yè)”和社會(huì)化管理工作歷史遺留問(wèn)題，全面做好改革過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、防范及化解工作。
公司全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員及部分供電單位、子公司黨政主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
評(píng)論