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重宣教強監(jiān)督抓落實 提升廉政建設質(zhì)效——河北邯鄲供電公司全方位推進黨風廉政建設

國家電網(wǎng)報發(fā)布時間:2021-03-24 23:19:41  作者:李坤

  3月12日,河北邯鄲供電公司紀委啟動春灌保供電監(jiān)督檢查工作,采取區(qū)片協(xié)作監(jiān)督模式,實施市公司重點抽查、縣公司交叉互查機制,督促業(yè)務部門強化專業(yè)管理,切實提升客戶的用電獲得感。

  邯鄲供電公司紀委始終秉承“未病先防、既病防變”的理念,著力創(chuàng)新宣教方式,聚焦專項監(jiān)督工作,消除基層單位廉潔風險薄弱環(huán)節(jié),從細節(jié)著眼,從小處入手,把嚴守黨的紀律規(guī)矩體現(xiàn)在日常管理中,推動黨風廉政建設,助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

  抓教育引導 創(chuàng)新宣教方式方法

  1月26日,邯鄲供電公司紀委辦主任張鑫來到涉縣供電公司河南店供電所,結合中央紀委國家監(jiān)委通報的違反中央八項規(guī)定精神、落實新冠肺炎疫情防控措施不力等方面的違規(guī)違紀典型案例,與供電所員工一起學習討論。河南店供電所是邯鄲供電公司紀委開展“帶著案例下基層”巡講活動中的一站。參與學習的員工紛紛表示,要以典型案例為鏡鑒,進一步強化底線思維、紅線意識,加強自我約束,做到廉潔從業(yè)。

  邯鄲供電公司紀委創(chuàng)新宣教方式,以“帶著案例下基層”巡講活動為重要載體,組織巡講團隊,講解典型案例,開展互動交流,促進供電所員工對照檢查廉潔風險點,引導員工知敬畏、明規(guī)矩、守底線,逐步將巡講活動覆蓋所屬供電所和供電所員工。從去年4月份至今年2月份,該公司累計開展巡講1000余場,3萬余人次參加學習討論。

  同時,邯鄲供電公司紀委充分激發(fā)邱縣供電公司漫畫人才的創(chuàng)作積極性,打造國網(wǎng)河北省電力有限公司“清風冀語”子品牌,組織員工先后創(chuàng)作“漫談形式主義官僚主義”“抓整改、除積弊、轉(zhuǎn)作風、為人民”“傳家風·樹清風”主題漫畫百余幅,以員工喜聞樂見的形式,宣傳黨的紀律、中央八項規(guī)定精神、職業(yè)道德、家風等內(nèi)容,進一步增強廉潔宣教效果。

  抓專項監(jiān)督 落實責任精準治理

  1月28日,邯鄲供電公司紀委辦專責王璐與叢臺供配電中心巡檢人員錢曉光一同巡檢中華大街10千伏線路,細致詢問線路巡檢的重點和周期,深入了解線路巡檢工作情況,加強對線路巡檢工作的監(jiān)督檢查。邯鄲供電公司紀委及時跟進生產(chǎn)一線工作,落實監(jiān)督責任,開展線路巡檢工作專項監(jiān)督。

  今年以來,該公司圍繞防疫保電、扶貧工作作風、“四個不摘”責任落實等重點內(nèi)容,扎實開展專項監(jiān)督20余次,協(xié)調(diào)解決問題4項。

  2020年年初以來,針對防疫情保供電工作,邯鄲供電公司紀委開展專項監(jiān)督檢查,靈活采取“線上+現(xiàn)場”模式開展檢查1000余次、約談150余人次。這個典型做法在國家電網(wǎng)有限公司《紀檢監(jiān)察工作交流》專刊刊登。2021年,該公司紀委持續(xù)深化成果應用,以區(qū)片協(xié)作的方式開展疫情防控監(jiān)督;扎實開展“煤改電”專項監(jiān)督檢查,進一步深化“煤改電”監(jiān)督檢查指導手冊應用,對工程的進度、質(zhì)量等環(huán)節(jié)開展監(jiān)督,確保民生工程落地見效。

  抓措施落實 凝聚合力靶向治療

  3月12~20日,邯鄲供電公司紀委辦聯(lián)合營銷、設備、綜合服務等業(yè)務部門聚焦專業(yè)責任落實、排查整改問題等方面,進行了兩個階段30余次的督導檢查,督促業(yè)務部門聚焦問題,靶向治療,推進問題整改。

  邯鄲供電公司紀委統(tǒng)籌專業(yè)力量、形成監(jiān)督合力,聚焦各專業(yè)廉潔風險、措施落實、制度執(zhí)行等方面,于2020年6月份修訂印發(fā)廉潔風險防控要點,制訂“常態(tài)+專項”監(jiān)督工作方案,細致安排全年監(jiān)督工作。截至目前,該公司紀委圍繞落實中央八項規(guī)定精神、安全生產(chǎn)、優(yōu)化營商環(huán)境等內(nèi)容,開展重大節(jié)假日及專項監(jiān)督200余次,覆蓋16個縣公司200多個供電所。

  該公司紀委采取跨片、聯(lián)片形式,組織所屬各縣公司交叉互查,做到縱向監(jiān)督到底;拓寬客戶和員工表達訴求的渠道,對客戶、員工及家屬開展大調(diào)研、大走訪,2020年9月份至今年2月份累計走訪客戶800余戶、員工家屬500余人;全面摸排基層單位行風建設中的突出問題,開展分層、分類、分重點的針對性教育和整改落實。

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