中國電氣裝備黨委書記、董事長白忠泉到山東電工電氣調(diào)研

　　4月7日至8日，中國電氣裝備黨委書記、董事長白忠泉分別到山東電工電氣所屬山東日立、設備公司、輸變電公司、電工時代、新能科技、運檢公司、工程公司、智能電氣開展調(diào)研，并與山東電工電氣班子成員進行座談交流。

　　在座談交流時，白忠泉指出，近年來，山東電工電氣干部員工隊伍團結(jié)進取、作風硬朗，在市場營銷、產(chǎn)業(yè)升級、改革發(fā)展等方面取得積極成效，企業(yè)邁入高速發(fā)展階段，為支撐集團公司戰(zhàn)略目標落地奠定堅實基礎，值得充分肯定。白忠泉強調(diào)，一是堅持市場為主，將市場營銷作為企業(yè)發(fā)展的第一要素，切實發(fā)揮“壓艙石”作用，鞏固電網(wǎng)市場“基本盤”，穩(wěn)妥推進新能源項目，堅定發(fā)展儲能產(chǎn)業(yè)，全力以赴搶抓市場訂單。二是加強科技創(chuàng)新，提高特高壓產(chǎn)品質(zhì)量水平和技術標準，攻關配網(wǎng)產(chǎn)品核心技術，不斷豐富新產(chǎn)品、新技術，加快引進高端技術人才，提高科技成果轉(zhuǎn)化率。三是深化改革發(fā)展，堅持有分有合、協(xié)調(diào)作戰(zhàn)，著力補短板、強弱項，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，提高人均勞動生產(chǎn)率。做強做優(yōu)鐵塔業(yè)務，提升生產(chǎn)產(chǎn)能，做到提質(zhì)增效。四是加快智能制造，通過租賃、改造等方式增加企業(yè)用地，全力推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化改造，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，不斷擴大產(chǎn)能。五是超前布局“十五五”發(fā)展規(guī)劃，圍繞新型能源體系和新型電力系統(tǒng)建設，堅持裝備為先，專注主責主業(yè)，重點加大配網(wǎng)業(yè)務投資力度，擴大優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)持有規(guī)模。六是加強干部員工隊伍建設，加快創(chuàng)建“強隊伍、提能力、增四感”黨建品牌，提升年輕干部能力水平，壯大高素質(zhì)干部人才隊伍。

　　在調(diào)研所屬相關企業(yè)期間，白忠泉聽取了近期生產(chǎn)經(jīng)營工作情況匯報，實地察看各單位生產(chǎn)制造現(xiàn)場和廠區(qū)，就下一步工作重點、努力方向進行指導，并對推動重點工作任務落實落地提出了工作要求。

　　在山東日立，白忠泉強調(diào)，一是進一步解放思想、守正創(chuàng)新，加快科技創(chuàng)新步伐，深入推進產(chǎn)品標準化和核心組部件國產(chǎn)化進程，不斷提升產(chǎn)品競爭力。二是提高全員精益管理水平，堅持以效率效益為中心，不斷提高勞動生產(chǎn)率，進一步釋放產(chǎn)能。三是加強對標學習，向行業(yè)先進企業(yè)學習優(yōu)秀經(jīng)驗，結(jié)合企業(yè)實際，形成特色優(yōu)勢。

　　在設備公司、輸變電公司，白忠泉強調(diào)，一是高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，明確質(zhì)量是企業(yè)的生命線，提升產(chǎn)品質(zhì)量、服務質(zhì)量，尤其是特高壓項目質(zhì)量。二是聚焦產(chǎn)業(yè)鏈建設，硅鋼方面要加強與集團公司所屬供應鏈科技公司協(xié)同，油箱方面要加快推進標準化設計，同時統(tǒng)籌鐵塔板塊資源解決油箱資源供應問題。三是利用現(xiàn)有廠房，作為單獨主體發(fā)展配電變壓器類業(yè)務，適應企業(yè)發(fā)展需求。四是加強員工隊伍建設，穩(wěn)定骨干員工隊伍，不斷提升員工凝聚力、執(zhí)行力，持續(xù)激發(fā)隊伍活力。

　　在電工時代，白忠泉強調(diào)，一是強化技術創(chuàng)新，加快新產(chǎn)品新技術研究和成果轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)多場景多領域應用，打造核心競爭力。二是深化智能制造，加快產(chǎn)能釋放，降低生產(chǎn)成本，提高勞動效率。三是進一步加大儲能產(chǎn)業(yè)規(guī)模，持續(xù)做好強鏈延鏈補鏈，加快儲能高端生產(chǎn)基地規(guī)劃建設。

　　在新能科技，白忠泉強調(diào)，一是聚焦新型電力系統(tǒng)建設，加大研發(fā)投入，強化市場開拓，提高產(chǎn)品質(zhì)量，打造優(yōu)秀配網(wǎng)品牌。二是充分利用現(xiàn)有場地，加大技改投入，擴大作業(yè)面積，提高生產(chǎn)車間智能化、自動化水平。三是深化全員精益，加強標準化設計，做好技術降本和采購降本，提高企業(yè)運營質(zhì)效。四是堅持黨建引領，推進企業(yè)文化與生產(chǎn)經(jīng)營有機融合，不斷提升員工獲得感、幸福感、歸屬感。

　　在運檢公司，白忠泉強調(diào)，一是加大市場開拓力度，多元化拓展市場，擴大業(yè)務規(guī)模。二是聚焦運維檢修核心業(yè)務，在檢修裝備、檢修技術和檢修能力上加大投入，夯實發(fā)展基礎。三是加強技術研發(fā)，抓好技術交流與合作，補充高端成熟人才，增強技術實力。四是解放思想、創(chuàng)新觀念，優(yōu)化經(jīng)營管理模式，做到“輕裝上陣”，激發(fā)企業(yè)活力。

　　在工程公司，白忠泉強調(diào)，一是加強工程項目建設，嚴控項目風險，做大做強新能源業(yè)務。二是提高保電設備利用率，保障保電業(yè)務收益。三是堅持“發(fā)展才是硬道理”，新成立企業(yè)要做好新業(yè)務布局策劃，積極發(fā)揮自身優(yōu)勢，穩(wěn)扎穩(wěn)打做大業(yè)務規(guī)模。

　　在智能電氣，白忠泉強調(diào)，一是加快擴大企業(yè)規(guī)模，做好發(fā)展規(guī)劃，加大技改投入，推進設備設施換代，提高智能化、信息化、精益化水平。二是強化安全質(zhì)量管理，樹牢安全發(fā)展理念，嚴格全過程質(zhì)量管控，提升本質(zhì)安全、本質(zhì)質(zhì)量水平。三是深入推進核心技術“卡脖子”問題攻關，以技術創(chuàng)新推進降本增效，支撐企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。四是緊抓“雙碳”戰(zhàn)略和配網(wǎng)發(fā)展機遇，加大新能源等市場開拓力度，樹立一流品牌形象。

　　集團公司總部戰(zhàn)略發(fā)展部主要負責人;山東電工電氣領導班子成員，辦公室、發(fā)展部主要負責人;相關企業(yè)主要負責人參加調(diào)研。

　　供稿 | 山東電工電氣 孔令鑫