“我目前的崗位是變電運維(監(jiān)控)，這次來國網(wǎng)安徽黨校(培訓中心)參加為期2個月的變電運維(監(jiān)控)專業(yè)實操培訓，非常期待，希望通過這次系統(tǒng)的學習，能全面掌握本崗位基本技能。”國網(wǎng)安徽公司2023年新員工魏夢佳說道。
9月11日，國網(wǎng)安徽公司2023年新入職員工實操培訓全面啟動，首批691名新員工根據(jù)所在崗位，分別在7個實訓基地完成報到，將進行2至3個月的集中技能實訓。這是國網(wǎng)安徽公司不斷創(chuàng)新新員工培養(yǎng)培訓方式，引導新員工扎根一線學習業(yè)務技能，夯實職業(yè)發(fā)展基礎的又一創(chuàng)新舉措。
2023年，國網(wǎng)安徽公司提出構建新員工“122”進階式培養(yǎng)體系，以5年為周期，實施1年“新手”培訓、2年“熟手”培育、2年“能手”培養(yǎng)，奠定青年員工職業(yè)發(fā)展基礎。國網(wǎng)安徽黨校(培訓中心)積極服務公司人才培養(yǎng)，統(tǒng)籌“ 1+3+N”優(yōu)質(zhì)資源，策劃實施了“新手”期“定單式”實操培訓，助力新員工盡快熟練崗位業(yè)務、精通崗位技能。
推進“1+3+N”實訓基地建設共享化
“本次實操培訓專業(yè)多、學員多，覆蓋變電、配電、輸電等6個核心專業(yè)共900余名新員工;學員培訓場地分散，分專業(yè)在“1”基地“黨校(培訓中心)合肥校區(qū)”，“3”基地“安慶校區(qū)、超高壓公司、送變電公司”，“N”基地“宣城公司、宿州公司、池州公司”共7個基地同時開展實操訓練。”國網(wǎng)安徽黨校(培訓中心)培訓策劃部負責人說道。
本次新員工實操培訓階段，國網(wǎng)安徽黨校(培訓中心)充分發(fā)揮統(tǒng)籌、支撐、指導作用，推進“1+3+N”實訓資源共建共享。深入調(diào)研“1+3+N”各實訓基地優(yōu)勢專業(yè)資源，做好參培學員分流;深度參與各基地培訓方案制定、課程設置、教師遴選等過程，做好重點環(huán)節(jié)審核;選聘6位“1+3+N”實訓基地培訓督導員，赴各基地開展實地指導，做好實施過程監(jiān)督。
推進課程資源開發(fā)模塊化、項目化
“變電運維(監(jiān)控)專業(yè)的課程是在充分調(diào)研該專業(yè)崗位基本技能要求的基礎上開發(fā)的，我們圍繞崗位必備的基本技能，進行了模塊化的課程設計，又將模塊細分為具體的實訓項目，同步提升了實操訓練、考核的精細度和有效性。”國網(wǎng)安徽黨校(培訓中心)技術技能培訓部負責人說道。
國網(wǎng)安徽黨校(培訓中心)按照1技能、1模塊、N實訓項目的“1+1+N”模式，開展課程策劃，并成功開發(fā)了新員工職業(yè)技能實訓教材。本教材緊緊圍繞實訓項目，設置了“實訓目標、知識準備、項目實施、成果評價、導師點撥、收貨點滴”6部分內(nèi)容，知識準備聚焦核心理論知識儲備，項目實施聚焦標準化技能操作流程，助力新員工快速、準確掌握基本技能，現(xiàn)已全面應用于本次新員工實操培訓中。
推進授課形式靈活化、多樣化
“今天我們來到了合肥塘稍(團肥)變電站實地參觀了，這座變電站還未投運，我不但參觀了還上手感受了。”國網(wǎng)安徽公司2023年新員工張佑欽說道。
國網(wǎng)安徽黨校(培訓中心)充分考慮學員長時間實操訓練的疲憊性，通過靈活性的課程安排、多樣化的訓練手段，充分激發(fā)學員的積極性和主動性。合理安排了專題講座、座談交流、實地參觀等活動，新員工將陸續(xù)實地參觀六安氫能示范站、古泉換流站等公司高端技術集聚地，和扎根一線的作業(yè)人員深入交流。靈活設置了情景模擬、實操考核、技能競賽等多種考核評價方式，新員工的技能水平將得到全方位檢驗。
下一步，國網(wǎng)安徽黨校(培訓中心)將始終堅持人才強企戰(zhàn)略，持續(xù)完善培訓業(yè)務體系、切實加強師資隊伍建設，為國網(wǎng)安徽公司高質(zhì)量跨越式發(fā)展培養(yǎng)更多高水平技術技能人才。(黃潔)
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