為切實(shí)抓好歲末年初的安全生產(chǎn)，國(guó)網(wǎng)河北省電力有限公司唐縣供電分公司強(qiáng)化各級(jí)責(zé)任落實(shí)，從嚴(yán)流程管控，嚴(yán)格升級(jí)追責(zé)，密織安全“防控網(wǎng)”，強(qiáng)力夯實(shí)企業(yè)安全根基。
強(qiáng)化各級(jí)責(zé)任落實(shí)，安全管控全方位
一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部值班、帶班制度落實(shí)。在歲末年初的關(guān)鍵時(shí)期，唐縣供電公司進(jìn)一步明確，中層及以上領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格按規(guī)定帶班，嚴(yán)禁出現(xiàn)空崗現(xiàn)象。嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班制度，要求各級(jí)值班人員必須全面掌握、了解當(dāng)天安全生產(chǎn)信息、安全生產(chǎn)狀況；手機(jī)必須保持24小時(shí)開機(jī)，做到隨叫隨到；值班人員就餐必須向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，經(jīng)同意后方可就餐，調(diào)度室人員對(duì)值班人員就餐時(shí)間進(jìn)行記錄，值班人員就餐后及時(shí)向調(diào)度進(jìn)行銷假，就餐時(shí)間不得超過20分鐘，嚴(yán)禁值班人員外出就餐，嚴(yán)禁值班期間離崗、飲酒。
二是強(qiáng)化管理人員周六、周日跟中、夜班制度落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行周六、周日管理人員定人、定點(diǎn)、定時(shí)下現(xiàn)場(chǎng)巡查制度，對(duì)周六、周日期間薄弱點(diǎn)，開展全面安全檢查。每周提前排定下現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃，下現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間重點(diǎn)放在交接班等薄弱時(shí)段，下現(xiàn)場(chǎng)時(shí)長(zhǎng)不少于6小時(shí)；下現(xiàn)場(chǎng)人員嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)簽字制度，認(rèn)真填寫“周六、周日管理人員履職下現(xiàn)場(chǎng)單”，對(duì)檢查不認(rèn)真、問題反映不實(shí)的人員，每次扣罰50元，公司調(diào)度會(huì)通報(bào)。
三是強(qiáng)化跟班管理人員、班組長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)安監(jiān)員履職責(zé)任落實(shí)。跟班管理人員必須與職工同上同下，開工前必須與安監(jiān)員、班組長(zhǎng)進(jìn)行“三位一體”聯(lián)合檢查驗(yàn)收，對(duì)檢查出的問題及時(shí)整改，并對(duì)生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行重點(diǎn)盯靠。跟班管理人員、班組長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)安監(jiān)員必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，交接班時(shí)必須將本班的注意事項(xiàng)與接班人員交接清楚，否則給予一般“習(xí)慣性違章”登記。班組長(zhǎng)嚴(yán)格落實(shí)“雙達(dá)標(biāo)”。將每班現(xiàn)場(chǎng)督查重點(diǎn)工作以書面形式下發(fā)到安監(jiān)員，由安監(jiān)員嚴(yán)格督查落實(shí)。管理人員將跟班管理人員、班組長(zhǎng)、安監(jiān)員的現(xiàn)場(chǎng)履職情況作為下現(xiàn)場(chǎng)必查內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)問題，嚴(yán)肅追責(zé)。
強(qiáng)化隱患排查治理，超前預(yù)控多維度
一是從嚴(yán)規(guī)程措施編制和落實(shí)。唐縣供電公司認(rèn)真堅(jiān)持一規(guī)程、一措施，嚴(yán)格把控規(guī)程措施從編審到執(zhí)行的四個(gè)環(huán)節(jié)。要求規(guī)程措施必須由技術(shù)主管親自編寫，編寫前必須與其他管理人員及相關(guān)科室部門現(xiàn)場(chǎng)查看，保證規(guī)程措施符合實(shí)際，且針對(duì)性、操作性強(qiáng)。管理人員必須首先學(xué)習(xí)規(guī)程措施，掌握施工標(biāo)準(zhǔn)。必須由編制技術(shù)員親自傳達(dá)貫徹到每一名管理人員和職工。班組長(zhǎng)、各級(jí)管理人員要帶領(lǐng)職工嚴(yán)格按照規(guī)程措施施工，安質(zhì)部負(fù)責(zé)監(jiān)督驗(yàn)收。
二是從嚴(yán)安全環(huán)境準(zhǔn)入。嚴(yán)格按照隱患問題“想到位、查到位、管到位”的“三到位”要求，落實(shí)好各級(jí)隱患排查治理制度?！艾F(xiàn)場(chǎng)問題提前想到位”，嚴(yán)格加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，施工前，施工單位必須做好超前準(zhǔn)備工作，為施工創(chuàng)造安全作業(yè)環(huán)境?！艾F(xiàn)場(chǎng)問題要查到位”，安質(zhì)部負(fù)責(zé)，持續(xù)加大隱患問題排查力度，不留盲區(qū)，全面排查、全面督查，對(duì)隱患問題不閉合，實(shí)行逆向追溯，找出原因，一查到底?！艾F(xiàn)場(chǎng)問題要管到位”，充分發(fā)揮各專業(yè)、單位監(jiān)管職能作用，對(duì)各自負(fù)責(zé)的工作必須管控到位，嚴(yán)禁做“甩手掌柜”。工程開工前，嚴(yán)格按照《安全環(huán)境評(píng)定準(zhǔn)入管理制度》執(zhí)行，所有工程必須在開工前提前2天向安質(zhì)部申報(bào)，由安質(zhì)部組織相關(guān)人員進(jìn)行安全準(zhǔn)入，否則嚴(yán)肅追究相關(guān)人員責(zé)任。
三是實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)安全包保。從現(xiàn)在起至年底，成立包保工作組，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行安全、質(zhì)量責(zé)任包保。凡包保單位出現(xiàn)安全事故、安全僥幸事故或重大安全質(zhì)量問題的，對(duì)施工單位管理人員、現(xiàn)場(chǎng)安監(jiān)員、包保組成員一律進(jìn)行責(zé)任追究，情節(jié)嚴(yán)重的采取組織措施給予處理。
強(qiáng)化考核兌現(xiàn)，責(zé)任追究多層級(jí)
一是強(qiáng)化各級(jí)管理人員安全指標(biāo)考核。唐縣供電公司強(qiáng)化履職考核，進(jìn)一步嚴(yán)細(xì)了各級(jí)管理人員每月抓“習(xí)慣性違章”、現(xiàn)場(chǎng)糾偏人次、下現(xiàn)場(chǎng)時(shí)長(zhǎng)、安全質(zhì)量罰款等各項(xiàng)考核指標(biāo)，對(duì)于月度完不成考核指標(biāo)的管理人員，一律實(shí)行加倍扣罰、每項(xiàng)積1分考核，并在公司調(diào)度會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。
二是強(qiáng)化安全督查。成立了特殊時(shí)期安全督查組，持續(xù)開展各類安全生產(chǎn)大檢查，做到每天各類檢查不斷線，使現(xiàn)場(chǎng)時(shí)時(shí)處于有效監(jiān)控之中，確保安全管控不留盲點(diǎn)和死角。在安全督查過程中，對(duì)責(zé)任不落實(shí)，問題表現(xiàn)突出的管理人員，及時(shí)曝光亮相，切實(shí)解決個(gè)別管理干部作風(fēng)漂浮、管理松懈，緊不起來，嚴(yán)不下去的問題。
三是強(qiáng)化升級(jí)追責(zé)。凡出現(xiàn)影響安全生產(chǎn)的責(zé)任性問題堅(jiān)持從嚴(yán)從快分析，一律“六級(jí)追溯”（班組長(zhǎng)、安監(jiān)員、跟班管理人員、單位“三員”、分管專業(yè)負(fù)責(zé)任人、監(jiān)管部門負(fù)責(zé)人）。凡“習(xí)慣性違章”人員一律升級(jí)處理，同時(shí)，對(duì)跟班管理人員、當(dāng)班班組長(zhǎng)、當(dāng)班安監(jiān)員、站所“三員”、分管專業(yè)部門負(fù)責(zé)人連帶追究，升級(jí)問責(zé)。
