為進(jìn)一步提高公司員工的工作積極性和工作效率，推動(dòng)公司管理指標(biāo)大提升，實(shí)現(xiàn)管理指標(biāo)排名進(jìn)入全市前三，泰和公司結(jié)合實(shí)際，制定出臺(tái)了全員“績效百分制+”考核方案，取得了很好的成效，得到了上級(jí)部門的肯定。
“全員績效百分制+”考核方案是依據(jù)薪點(diǎn)工資制中績效工資系數(shù)分配原則和績效管理責(zé)任指標(biāo)考核到人的原則，根據(jù)責(zé)任單位及員工的工作任務(wù)和績效指標(biāo)列出相應(yīng)的考核項(xiàng)，按總分100分合理分布各項(xiàng)分值權(quán)重，根據(jù)完成情況評(píng)價(jià)打分，按實(shí)際得分計(jì)算績效工資，并且將績效得分作為部門單位和員工評(píng)先評(píng)優(yōu)與職業(yè)發(fā)展主要依據(jù)的考核辦法。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與
為了更好的推行宣貫全員“績效百分制+”方案，泰和公司專門成立績效考核辦公室，公司經(jīng)理親自任辦公室主任，副經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人為辦公室成員，全面負(fù)責(zé)公司全員績效管理的決策部署、組織協(xié)調(diào)和指導(dǎo)監(jiān)督、檢查審定、裁決申訴等工作。
二、主任掛帥，部門征戰(zhàn)
全員“績效百分制+”方案由部門主任根據(jù)部門職責(zé)制定出相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，然后對(duì)每個(gè)人的崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行指標(biāo)分解，并召開部門會(huì)議進(jìn)行公開表決后上報(bào)績效考核辦公室審批，與每位員工簽訂“績效百分制+”責(zé)任狀，部門主任指標(biāo)則與每個(gè)人的指標(biāo)捆綁，達(dá)到“揚(yáng)帆共進(jìn)”的目的。
三、公示得分，公開審核
公司人力資源部根據(jù)工資總額預(yù)測(cè)，確定公司全員績效工資總額，設(shè)定并公布員工績效工資系數(shù)。各部門對(duì)直接管理的員工月度績效得分進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，計(jì)算出員工當(dāng)月績效工資，并公示后報(bào)公司績效考核辦公室，公司人力資源部對(duì)績效考核辦公室審核后的員工績效工資表匯總造表發(fā)放。
四、攻堅(jiān)克難，奮勇趕超
針對(duì)一些落后指標(biāo)，績效考核辦公室沒有聽之任之簡單的考核了事，而是定期組織召開績效考核指標(biāo)分析會(huì)，就工作中的難點(diǎn)問題進(jìn)行集體討論研究，大家獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，共同謀略，集體度過難關(guān)。并設(shè)立了指標(biāo)加分項(xiàng)，以遵紀(jì)守法、主動(dòng)作為、團(tuán)結(jié)協(xié)作、隊(duì)伍穩(wěn)定，服從領(lǐng)導(dǎo)，文明作業(yè)等方面為加分依據(jù)，極大的提高了員工的工作熱情。
全員“績效百分制+”方案的實(shí)施，改變了以往績效考核“干多干少一個(gè)樣”、“輪流坐莊”的不良現(xiàn)象，為員工找準(zhǔn)了工作目標(biāo)，明白了自身優(yōu)勢(shì)、不足和改進(jìn)方向，增加了與企業(yè)“同呼吸共命運(yùn)”的責(zé)任感和使命感。
