近日，成都正和公司發(fā)布《2025年度電力企業(yè)安全管理白皮書》，系統(tǒng)總結(jié)過去一年在安全生產(chǎn)標準化、雙預(yù)控機制建設(shè)與應(yīng)急管理三大核心領(lǐng)域的實踐成果，為發(fā)電企業(yè)提供安全管理升級的系統(tǒng)性解決方案。

　　白皮書顯示，電力安全管理正從“被動合規(guī)”向“主動提升”轉(zhuǎn)型。

　　在安全生產(chǎn)標準化領(lǐng)域，定制化標準成為主流，越來越多企業(yè)放棄通用模板，構(gòu)建貼合自身的可量化評價體系。某新能源集團通過推行“車間化”統(tǒng)一管理模式，打破場站管理壁壘，使整體管理效率大幅提升。

　　雙預(yù)控機制建設(shè)呈現(xiàn)“精準化”發(fā)展趨勢。針對中小電站普遍存在的資源有限難題，正和提出“重點防控”理念，聚焦“25項反措”核心風險，實現(xiàn)低成本、高成效的風險管控。某流域水電公司通過該模式，重點風險防控率達100%，設(shè)備故障率有所下降。

　　應(yīng)急管理領(lǐng)域，“實用管用”成為核心訴求。白皮書指出，應(yīng)急預(yù)案正從“體系完整”向“實操落地”轉(zhuǎn)變，企業(yè)更關(guān)注預(yù)案與現(xiàn)場實際的匹配度。某大型水電企業(yè)通過“內(nèi)部評估+外部賦能”雙驅(qū)動模式，解決了預(yù)案與實際脫節(jié)的行業(yè)痛點，應(yīng)急處置響應(yīng)時間縮短。

　　正和公司安全管理專家表示，2026年電力安全管理將更注重“全員參與”與“動態(tài)優(yōu)化”。企業(yè)需將安全責任融入日常工作流程，建立風險清單實時更新機制，實現(xiàn)安全管理從“靜態(tài)臺賬”到“動態(tài)管控”的跨越。

　　此次年度報告的發(fā)布，不僅是正和公司對過去一年工作的總結(jié)，更是向行業(yè)交出的一份深度思考與經(jīng)驗共享的答卷。它為正在尋求安全管理創(chuàng)新與實效提升的發(fā)電企業(yè)，提供了難能可貴的同行視角和專業(yè)借鑒，旨在激發(fā)共鳴，協(xié)同推動中國電力安全管理水平邁向更高臺階。