近期，中國水利電力物資西安有限公司（以下簡稱“中水物資西安公司”）編制實施《中國水利電力物資西安有限公司招標采購廉潔風險識別清單》（以下簡稱“清單”），從流程管控、風險預警、防控措施等多維度入手，構建起全鏈條、標準化的招標采購管理體系，為公司合規(guī)經(jīng)營筑牢堅實保障。

　　此次發(fā)布的清單，系統(tǒng)梳理了采購前期準備階段、公告發(fā)布階段、開標階段、評審階段、采購結果發(fā)布階段等5大類核心階段的40余項內容。文件明確了各階段的廉潔風險點，如采購計劃審核中的流程簡化風險、采購文件編制中的傾向性條款風險、評審環(huán)節(jié)中的人為干預風險等，并制定防范措施。

　　同時，以清單為依據(jù)，細化了部分三級采購與二級招標兩類業(yè)務的全流程操作規(guī)范。三級采購流程涵蓋采購文件審核、計劃分配、公告發(fā)布、專家抽取、評審組織、結果公示及資料歸檔等關鍵環(huán)節(jié)，要求項目經(jīng)理對采購信息逐項核驗，在報價截止日期前隨機抽取評審專家，評審過程需核查預警信息并復核應答人資質。二級招標流程需進一步強化招標文件編制、投標單位核實、封閉評標、異議處理等環(huán)節(jié)的管控，評標前需召開資格預審標前會，確保招標活動公開、公平、公正。

　　本次制度優(yōu)化旨在解決采購環(huán)節(jié)中權責不清、流程不規(guī)范、風險防控不到位等問題。通過清單明確“邊界線”，用防控措施織密“監(jiān)督網(wǎng)”，以工作流程筑牢“防火墻”，推動招標采購工作從“經(jīng)驗驅動”向“制度驅動”轉變。同時，將組織全員培訓，確保制度落地見效，并定期開展專項檢查，持續(xù)提升采購管理規(guī)范化、透明化水平。

　?。◤垥喳?郝運）