中國電力網(wǎng)訊 11月8日，大唐華銀耒陽發(fā)電公司召開11月份行政調(diào)度會。會議組織學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記“七一”勛章頒授儀式上的重要講話精神和鄒磊董事長在集團(tuán)公司保供電保供熱保冬奧工作再部署暨安全生產(chǎn)警示教育大會上的講話精神，該公司總經(jīng)理、黨委副書記肖重德強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)真落實(shí)黨中央、國務(wù)院關(guān)于能源安全保供的決策部署，積極履行能源電力央企政治責(zé)任和社會責(zé)任，講政治、守安全、提庫存，全力打好能源保供攻堅(jiān)戰(zhàn)。該公司領(lǐng)導(dǎo)晏建新、李曙光、黃敏、周厚斌、韓慶華參加會議。
肖重德指出，在全體干部職工的共同努力下，10月份公司積極克服機(jī)組長周期運(yùn)行、設(shè)備老化、經(jīng)營管理和能源發(fā)展等多方面困難，各項(xiàng)工作全力推進(jìn)。同時(shí)，部門間溝通協(xié)調(diào)機(jī)制進(jìn)一步暢通、職工干事創(chuàng)業(yè)熱情顯著提升，成績來之不易。
針對下階段工作，肖重德強(qiáng)調(diào)，一是始終將安全生產(chǎn)放在首要位置。要深刻汲取行業(yè)內(nèi)外不安全事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，牢固樹立“大安全”理念，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)辨識，降低安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)隱患。二是全力做好電力保供工作。要以高度的政治意識、大局意識，堅(jiān)決落實(shí)黨中央、國務(wù)院決策部署，加強(qiáng)設(shè)備治理、燃料采購、燃煤接卸、庫存結(jié)構(gòu)調(diào)整等工作，做好長期“作戰(zhàn)”思想準(zhǔn)備，確保關(guān)鍵時(shí)期不“掉鏈子”。三是加速推進(jìn)5號煤場改造。要充分利用現(xiàn)有煤場，合理做好今冬明春存煤規(guī)劃。四是樹立過“緊日子”思想?？茖W(xué)調(diào)配人力資源，減少外來勞務(wù)用工，主動作為，調(diào)動職工工作積極性。五是持續(xù)做好燃料管理提升有關(guān)工作。六是大力開展各類勞動競賽，通過小指標(biāo)、燃料接卸等專項(xiàng)競賽活動，鼓舞職工干事創(chuàng)業(yè)熱情。七是全速推進(jìn)黃吉項(xiàng)目建設(shè)。要做好項(xiàng)目投產(chǎn)發(fā)電人員準(zhǔn)備，各職能部門要主動承擔(dān)起衡南新能源公司相應(yīng)管理工作。八是加快對公司應(yīng)收賬款的回收力度。九是結(jié)合職工滿意度調(diào)查情況，對職工食堂承包單位進(jìn)行約談，提出整改要求，提升職工用餐滿意度。十是積極推進(jìn)電梯房等歷史遺留問題的解決，加強(qiáng)“三供一業(yè)”政策宣講，爭取職工理解，為公司經(jīng)營發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境。
該公司黨委副書記(主持工作)、副總經(jīng)理晏建新指出，當(dāng)前能源保供任務(wù)艱巨，各級管理人員要認(rèn)清形勢、提高站位、統(tǒng)一思想，圍繞“保安全、保供應(yīng)、促發(fā)展”要求，做好以下工作。一是各級管理人員要深入黨建聯(lián)系點(diǎn)、部門、班組和工作現(xiàn)場，開展形勢任務(wù)教育和宣講，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動，形成合力。二是按照“危機(jī)應(yīng)對、戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)”要求，抓好保安全、保供應(yīng)兩個專項(xiàng)方案的落實(shí)，統(tǒng)籌保安全、保供應(yīng)、促發(fā)展三者之間的內(nèi)在關(guān)系，重點(diǎn)做好燃料驗(yàn)收、燃煤接卸、現(xiàn)場作業(yè)、疫情防控、黃吉項(xiàng)目管理等工作。三是認(rèn)真梳理各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)，確保任務(wù)務(wù)期必成。對未能及時(shí)完成的工作進(jìn)行總結(jié)反思、制定延期計(jì)劃，加強(qiáng)形勢分析和預(yù)判，提前謀劃2022年各項(xiàng)工作。四是高度重視黨建常態(tài)化工作，對現(xiàn)存問題進(jìn)行及時(shí)整改，對屢改屢犯問題進(jìn)行嚴(yán)肅考核，同時(shí)按計(jì)劃落實(shí)一把手及領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督、黨建工作提升等工作。五是穩(wěn)步推進(jìn)“青馬工程”和公司后備干部隊(duì)伍建設(shè)。六是深入開展職工食堂滿意度下降原因分析。七是做好保安全、保供應(yīng)工作中先進(jìn)人物、典型事跡的大力宣傳。八是嚴(yán)肅值班紀(jì)律、調(diào)度紀(jì)律、工作紀(jì)律、信息報(bào)送紀(jì)律、保密紀(jì)律，對違紀(jì)人員依法嚴(yán)肅處理。
該公司其他領(lǐng)導(dǎo)就環(huán)保檢查、機(jī)組檢修、煤場管理、燃料保供、燃料驗(yàn)收、作風(fēng)建設(shè)、審計(jì)問題整改、勞動競賽、消防管理、固定資產(chǎn)清理、費(fèi)用結(jié)算等工作提出具體要求。
該公司副總師及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會議。（周佩）
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