高擎改革旗幟共譜發(fā)展新篇 奮力推動黨的二十屆三中全會精神落地見效

高擎改革旗幟共譜發(fā)展新篇 奮力推動黨的二十屆三中全會精神落地見效

湖南大唐先一科技有限公司黨委書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理 王銀河
 

　　黨的二十屆三中全會，是在以中國式現(xiàn)代化全面推進強國建設(shè)、民族復(fù)興偉業(yè)的關(guān)鍵時期召開的一次十分重要的會議。會議審議通過的《中共中央關(guān)于進一步全面深化改革、推進中國式現(xiàn)代化的決定》是指導新征程上進一步全面深化改革的綱領(lǐng)性文件，是在新的歷史起點上推進全面深化改革向廣度和深度進軍的又一次總動員、總部署。作為一名黨員干部，我堅持把學習貫徹全會精神作為當前和今后一個時期的一項重大政治任務(wù)，牢牢把握正確方向，學在深處、干在要處、管在實處，以狠抓落實的政治自覺、法治自覺、責任自覺，融入進一步全面深化改革的偉大實踐，切實把學習成效轉(zhuǎn)化為高水平履職盡責的工作實踐，奮力譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

　　一、在深化理解上下功夫，推動全會精神入腦入心、落地生根

　　(一)要深刻領(lǐng)會新時代改革開放取得的歷史性成就。這包括鞏固和發(fā)展中國特色社會主義制度優(yōu)勢，以及為經(jīng)濟發(fā)展注入的強大動力。我們應(yīng)該認識到，這些成就是在新時代全面深化改革的進程中取得的，體現(xiàn)了我國改革開放在不斷向前推進、不斷深化的過程中所帶來的巨大變革和進步。

　　(二)要深刻領(lǐng)會和把握進一步全面深化改革的主題、重大原則、重大舉措和根本保證。我們要明確全面深化改革的總目標是推進中國式現(xiàn)代化，同時要堅持和加強黨的全面領(lǐng)導，堅持和完善中國特色社會主義制度，堅持以人民為中心的改革價值取向等重大原則。在重大舉措方面，要深入理解并貫徹落實各項改革措施，如堅持和完善社會主義基本經(jīng)濟制度，推動國有企業(yè)持續(xù)完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度等。至于根本保證，我們要始終堅持依法治國和依規(guī)治黨有機統(tǒng)一，為全面深化改革提供堅實的法治保障。

　　(三)要將全會精神落實到具體行動上。抓好黨的二十屆三中全會精神的學習宣傳和貫徹落實，是當前和今后一個時期的重大政治任務(wù)，我們要以全會精神為指導，結(jié)合自身工作實際，積極投身到全面深化改革的偉大實踐中去，努力當好“三個者”，奮力推動全會精神在改革發(fā)展中落地見效。一是要提高政治站位，注重學深悟透，做學習領(lǐng)會全會精神的“先行者”。切實把思想和行動統(tǒng)一到貫徹落實全會精神上來，為推動高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的政治保障;二是要聚焦工作重點，注重統(tǒng)籌聯(lián)動，做新思想、新觀點、新論斷的“傳遞者”。迅速掀起學習熱潮，通過辦好專題專欄、開展集中學習、加強網(wǎng)絡(luò)傳播等舉措，推動全會精神落地生根、深入人心。三是要堅持守正創(chuàng)新，錘煉嚴實作風，做深化市場化體制機制改革的“探索者”。充分發(fā)揮主觀能動性，切實提升拓市場、強管理、降成本、防風險的能力和水平，推動全會各項部署落實落地。

　　二、在精準把握上下功夫，在準確把握全會精神實質(zhì)中謀實謀細改革舉措

　　(一)堅持黨建引領(lǐng)，凝聚發(fā)展力量。一是牢牢抓住思想理論武裝這個重點，強化政治引領(lǐng)，教育黨員干部堅定擁護“兩個確立”，堅決做到“兩個維護”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的政治保證和組織保障;二是提升鞏固黨紀學習教育成果，加強黨風廉政建設(shè)，加大物資采購、公務(wù)用車、差旅報銷等業(yè)務(wù)的監(jiān)督檢查力度，營造風清氣正的政治生態(tài);三是發(fā)揮群團組織的橋梁紐帶作用，開展基層員工座談會，深入了解其工作、生活情況，切實解決“急難愁盼”問題，持續(xù)增強員工歸屬感和幸福感;四是積極踐行卓越文化，加大公司“卓越文化”的氣氛渲染，營造濃厚的“卓越文化”氛圍，探索“卓越文化”與各項重點工作深度融合的新方式、新途徑，形成黨建引領(lǐng)凝聚、齊抓共管工作合力。

　　(二)咬定目標任務(wù)，強化執(zhí)行落實。一是以“合同落地”為首要工作任務(wù)，牢固樹立“一切工作以合同簽訂為中心”的風向標，按照“三定”工作部署(即定目標、定進度、定責任)，力爭合同簽取得突破;二是持續(xù)開展“四個專項行動”(即困難回款競榜專項行動、合同簽訂款回收專項行動、合同進度款回收專項行動、質(zhì)保金回收專項行動)，通過分解回款任務(wù)、制定激勵措施、加強過程管控，充分調(diào)動員工回款積極性，增加公司收入和現(xiàn)金儲備，降低壞賬風險。

　　(三)推行精益管理，促進提質(zhì)增效。一是千方百計降低投標成本。積極與軟件平臺廠家開展戰(zhàn)略合作，有效降低外購成本，提高市場競爭力;同時加強事業(yè)部預(yù)算管理，加大項目全過程管控，努力提升項目進度、提高項目質(zhì)量、降低實施成本，提高項目利潤率。二是不斷完善員工培訓管理體系。深入開展公司內(nèi)部技術(shù)人員、管理人員的培訓工作，通過培訓與考核相結(jié)合，激發(fā)員工自主學習的動力，著力打造學習型企業(yè)。三是持續(xù)夯實安全根基。認真組織春秋季安全大檢查工作，加強生產(chǎn)安全和項目安全的監(jiān)督、檢查、防止安全事故的發(fā)生。有序推進安可替代工作，強化網(wǎng)絡(luò)安全管控，確保公司網(wǎng)絡(luò)安全。

　　三、在狠抓落實上下功夫，在“搶抓降優(yōu)強”中確保改革見到實效

　　一是千方百計“搶合同”。把合同簽訂作為當前經(jīng)營工作的重中之重，加快推進集團公司統(tǒng)招分簽合同的落地以及燃料運維合同的簽訂，努力突破“唐外”合同占比份額，為年度經(jīng)營指標完成奠定基礎(chǔ)。

　　二是爭分奪秒“抓回款”。對應(yīng)收賬款進行全面清理，準確掌握應(yīng)收賬款的詳細情況，逐一制定催收計劃，責任到人，按期督辦，緩解公司資金壓力，降低經(jīng)營風險。

　　三是全力以赴“降成本”。牢固樹立“過緊日子”思想，堅持厲行節(jié)約，壓降差旅費用。嚴格把關(guān)員工出差審批，嚴禁超標準乘坐交通工具，從源頭杜絕違規(guī)報銷，營造風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。積極尋找數(shù)據(jù)中臺、三維技術(shù)的戰(zhàn)略合作伙伴，培育優(yōu)質(zhì)渠道商，著力構(gòu)建先一“生態(tài)圈”，有效降低外購成本，努力提高中標率。

　　四是堅持不懈“優(yōu)管理”。圍繞“科改示范”改革任務(wù)臺賬，狠抓落實;加快科研成果申報，持續(xù)推動科技創(chuàng)新;加強人才隊伍建設(shè)，通過“優(yōu)勝劣汰”、人才儲備、明確權(quán)責，不斷激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力。

　　五是持之以恒“強黨建”。深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，鞏固拓展黨紀學習教育成果，思想上繃緊弦，行動上拉滿弓，落實上鉚足勁，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用,助推各項業(yè)務(wù)再創(chuàng)新高，確保圓滿完成年度目標任務(wù)。