截至12月1日0點(diǎn)，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司11月份累計(jì)完成發(fā)電量8.0203億千瓦時(shí)，創(chuàng)年度單月發(fā)電量新高，爭發(fā)電量成效顯著，為該公司奮戰(zhàn)四季度，全力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)，注入強(qiáng)勁動力。
11月29日，該公司總經(jīng)理、黨委副書記陳立新，黨委書記、副總經(jīng)理肖軍在電量營銷群內(nèi)給生產(chǎn)系統(tǒng)的同志留言“本月最后兩天確保安全穩(wěn)發(fā)，不惜萬難守出8億電量的漂亮答卷，獨(dú)領(lǐng)本月電騷”。這既是該公司領(lǐng)導(dǎo)給全體員工的鼓勵(lì)，更是莫大的鞭策。11月30日深夜，該公司主要領(lǐng)導(dǎo)仍沒有休息，一直關(guān)注月度發(fā)電量情況，當(dāng)?shù)弥摴?1月份月發(fā)電量破8億千瓦時(shí)，第一時(shí)間在工作群內(nèi)對該公司員工為爭發(fā)電量所付的不懈努力表示感謝！大家的努力，該公司領(lǐng)導(dǎo)時(shí)刻關(guān)注，說在嘴上、記在心里，體現(xiàn)在微信、QQ工作群內(nèi)一條條關(guān)注的信息里。
四季度以來，該公司緊抓爭發(fā)電量這一減虧關(guān)鍵點(diǎn)，以爭發(fā)電量作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，按照“以日保周、以周保月、以月保年”的思路，細(xì)化分解電量任務(wù)。一方面安排專人緊盯電力負(fù)荷市場，點(diǎn)對點(diǎn)跟進(jìn)，加強(qiáng)與調(diào)度和政府相關(guān)部門的溝通、聯(lián)系，千方百計(jì)爭取最大開機(jī)方式。另一方面，將日電量指標(biāo)分解到值、落實(shí)到每臺運(yùn)行機(jī)組，不斷優(yōu)化運(yùn)行方式，努力提高在線負(fù)荷率，隨時(shí)關(guān)注電量爭發(fā)空間，全力爭發(fā)電量。
為打牢爭發(fā)電量安全基礎(chǔ)，該公司不斷強(qiáng)化“隱患就是事故”的安全理念，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)大檢查和“四不兩直”督查活動，做到“早發(fā)現(xiàn)、早匯報(bào)、早處理”，并將責(zé)任一一落實(shí)到相關(guān)部門與崗位，閉環(huán)問責(zé)，嚴(yán)格考核，加強(qiáng)落實(shí)整改。同時(shí)，加大員工安全培訓(xùn)力度，定期開展事故預(yù)想和應(yīng)急預(yù)案的演練，確保安全局勢始終可控、在控。
為確保機(jī)組燃料供應(yīng)，該公司燃料調(diào)運(yùn)人員，千里奔波，廣開煤源，扎實(shí)做好燃料“保供控價(jià)”工作；燃料運(yùn)輸人員根據(jù)庫存煤和來煤情況、日電量計(jì)劃，全力做好來煤接卸工作，日接卸火車來煤連創(chuàng)新高，并動態(tài)制定配煤摻燒方案；主控運(yùn)行人員，動態(tài)跟蹤鍋爐燃燒效果，精心調(diào)整參數(shù)，根據(jù)不同煤種的燃料特性，合理調(diào)整給煤機(jī)的給煤量，進(jìn)一步優(yōu)化運(yùn)行管理，發(fā)揮燃燒設(shè)備的最佳效能，實(shí)現(xiàn)摻燒效益最大化。
當(dāng)前，該公司爭發(fā)電量勢頭良好，全體員工將繼續(xù)深入貫徹“奮戰(zhàn)四季度”部署，爭分奪秒，以時(shí)不待我的緊迫感，按照該公司《2017年末“保安全、搶電量”專項(xiàng)行動方案》要求，全力以赴打好年終收官戰(zhàn)，確保該公司年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
