12月20日，從湖北孝感供電公司科先公司獲悉，該公司創(chuàng)新市場(chǎng)化單位分配機(jī)制，開展模擬超額利潤(rùn)分享，探索中長(zhǎng)期激勵(lì)方式。截至目前，完成外部市場(chǎng)值10298多萬(wàn)元，占年度目標(biāo)的205.98%，合同簽約額26027多萬(wàn)元，占年度目標(biāo)的136.99%。
超額利潤(rùn)分享是指將企業(yè)實(shí)際利潤(rùn)超出目標(biāo)利潤(rùn)的部分按約定比例分配給激勵(lì)對(duì)象的一種激勵(lì)方式。在分配因素上，超額利潤(rùn)分配與個(gè)人崗位價(jià)值、實(shí)際貢獻(xiàn)、績(jī)效等級(jí)和專業(yè)資質(zhì)掛鉤。
在分配機(jī)制上，該公司首次運(yùn)用中長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合的方式，兌現(xiàn)采用三年遞延，比例分別為年度激勵(lì)水平的50%、35%、15%，相當(dāng)于從第三年開始每年可獲得100%的分配比例。該激勵(lì)方式建立企業(yè)發(fā)展與利潤(rùn)分享的捆綁機(jī)制，達(dá)成風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的“共贏”局面。
該激勵(lì)方式的細(xì)化執(zhí)行方案在省、市公司專家的指導(dǎo)下前后修訂8版，通過(guò)科學(xué)設(shè)定目標(biāo)利潤(rùn)、合理管控激勵(lì)水平，將有限的激勵(lì)資源傾斜到核心小部分人群。
在設(shè)定目標(biāo)利潤(rùn)方面，綜合考慮戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)績(jī)考核指標(biāo)、歷史經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)水平，選取三者利潤(rùn)水平的最高值作為目標(biāo)值進(jìn)行滾動(dòng)確定和調(diào)整。超額完成內(nèi)、外業(yè)務(wù)利潤(rùn)部分按照0.85和1.25進(jìn)行折算，引導(dǎo)市場(chǎng)化單位搶占外部市場(chǎng)、不斷創(chuàng)造價(jià)值，需要“努把力”，才能實(shí)現(xiàn)超額“掙到工資”。
在管控激勵(lì)水平方面，模擬超額利潤(rùn)分享向重要業(yè)務(wù)骨干等關(guān)鍵崗位傾斜，經(jīng)營(yíng)管理人員獲得額不超過(guò)30%。為保證激勵(lì)效果，個(gè)體年度激勵(lì)水平不高于其上一年度薪酬水平的25%。經(jīng)測(cè)算，超額完成年度目標(biāo)任務(wù)年度激勵(lì)水平平均提升3.7%，最高達(dá)5.18%，人均激勵(lì)水平最高值和最低值相差1.16倍。(余健兵、夏雨、丁波丹)
評(píng)論