南瑞集團(tuán)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國(guó)家電網(wǎng)有限公司深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記“七一”重要講話(huà)精神加快推動(dòng)新型電力系統(tǒng)建設(shè)研討會(huì)精神，在新的趕考路上，弘揚(yáng)偉大建黨精神，實(shí)干為要，篤定前行，再接再厲，善作善成，全力支撐構(gòu)建新型電力系統(tǒng)，助力實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰、碳中和目標(biāo)，為推動(dòng)公司戰(zhàn)略目標(biāo)落地作出新貢獻(xiàn)。
深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記“七一”重要講話(huà)精神，為支撐新型電力系統(tǒng)建設(shè)提供政治保證。把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記“七一”重要講話(huà)精神作為首要政治任務(wù)，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，以更高的站位、更高的要求做到知行合一、重行重效。持續(xù)深化黨史學(xué)習(xí)教育，把學(xué)習(xí)同推動(dòng)改革發(fā)展、解決實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)。激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為，提高站位，持續(xù)提升系統(tǒng)思維和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，帶頭苦干實(shí)干，充分發(fā)揮好“領(lǐng)頭雁”作用。營(yíng)造良好政治生態(tài)，強(qiáng)化黨內(nèi)監(jiān)督，突出政治監(jiān)督，構(gòu)建有效的監(jiān)督體系。堅(jiān)決治“四風(fēng)”樹(shù)新風(fēng)，嚴(yán)肅整改巡視中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，加強(qiáng)制度建設(shè)和執(zhí)行檢查。
堅(jiān)持自立自強(qiáng)，為支撐新型電力系統(tǒng)建設(shè)提供技術(shù)支持。深化理論研究、源頭創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)，搶占新型電力系統(tǒng)建設(shè)技術(shù)制高點(diǎn)。加強(qiáng)新型電力系統(tǒng)重大科技攻關(guān)，在促進(jìn)源網(wǎng)荷儲(chǔ)全環(huán)節(jié)協(xié)同上下功夫，在保障以新能源為主體的電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定上下功夫，在構(gòu)建清潔低碳、互動(dòng)高效的能源消費(fèi)體系上下功夫，在數(shù)字技術(shù)與能源電力技術(shù)的全面融合上下功夫。深化科研創(chuàng)新機(jī)制，持續(xù)提升科研投入，發(fā)揮技術(shù)戰(zhàn)略研究中心智庫(kù)導(dǎo)航和決策支撐作用，組建多主體矩陣化創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，實(shí)施“揭榜掛帥制”。構(gòu)建差異化精準(zhǔn)考核體系，區(qū)分好“種子”和“口糧”，以實(shí)現(xiàn)由成果、利潤(rùn)牽引轉(zhuǎn)向價(jià)值牽引。加強(qiáng)高端科研創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)研究平臺(tái)。
加速產(chǎn)業(yè)升級(jí)，為支撐新型電力系統(tǒng)建設(shè)提供裝備保障。圍繞新型電力系統(tǒng)建設(shè)需求，鞏固提升大電網(wǎng)安全穩(wěn)定、調(diào)度控制、繼電保護(hù)、配電網(wǎng)、微電網(wǎng)等領(lǐng)域產(chǎn)品和技術(shù)領(lǐng)先地位，不斷增強(qiáng)電網(wǎng)全息感知、靈活控制、系統(tǒng)平衡能力，提升對(duì)構(gòu)建新型電力系統(tǒng)的支撐服務(wù)水平。圍繞新能源供給主體強(qiáng)化集成創(chuàng)新，加快自主核心裝備推廣應(yīng)用，形成清潔能源發(fā)電、綜合能源服務(wù)、儲(chǔ)能等綠色整體解決方案。強(qiáng)化同源技術(shù)拓展，助力公司加快構(gòu)建能源互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈。加快新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推動(dòng)新興產(chǎn)業(yè)系列化突破、規(guī)模化發(fā)展。加大國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)資源投入和整合，全方位支撐公司境外機(jī)構(gòu)綠地項(xiàng)目拓展、工程建設(shè)和運(yùn)營(yíng)管理。深化重大項(xiàng)目管控平臺(tái)運(yùn)行，提升履約質(zhì)效，打造品牌工程。
加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，為支撐新型電力系統(tǒng)建設(shè)提供人才資源。全力推進(jìn)人才強(qiáng)企專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，充分激發(fā)各級(jí)各類(lèi)人才的潛能。落實(shí)公司中國(guó)電科院院士制度，向公司推選頂尖人才，聚力培養(yǎng)能夠一錘定音的“院士”“大家”。加快領(lǐng)軍人才成長(zhǎng)，建立選拔機(jī)制，給予資源傾斜，加快形成一批引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展、技術(shù)進(jìn)步的科技領(lǐng)軍人才。以青年骨干培養(yǎng)為發(fā)力點(diǎn)，暢通優(yōu)秀人才晉升“快車(chē)道”。健全“人才+載體”培養(yǎng)模式，著力打造一支本領(lǐng)過(guò)硬、善于創(chuàng)新的專(zhuān)業(yè)人才梯隊(duì)。打造堅(jiān)強(qiáng)有力的干部隊(duì)伍，嚴(yán)格把好“政治關(guān)”，全面加強(qiáng)干部政治考察和政治監(jiān)督?？茖W(xué)選人用人，堅(jiān)持重品德、重才干、重?fù)?dān)當(dāng)、重實(shí)績(jī)、重公認(rèn)，抓實(shí)優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔，統(tǒng)籌用好各年齡段干部，著力打造“四優(yōu)五過(guò)硬”的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部人才隊(duì)伍。
深化改革攻堅(jiān)，為支撐新型電力系統(tǒng)建設(shè)提供強(qiáng)勁動(dòng)力。打造市場(chǎng)化改革先行示范。堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”，推動(dòng)黨的領(lǐng)導(dǎo)有機(jī)融入企業(yè)治理。把握“雙百行動(dòng)”“科改示范行動(dòng)”契機(jī)，爭(zhēng)取更多差異化管控措施，不斷完善適應(yīng)公司管理要求與市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)需求的集團(tuán)化管控模式。堅(jiān)持“以混促改”，穩(wěn)妥推進(jìn)混合所有制企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制。探索超額利潤(rùn)分成、項(xiàng)目分紅、項(xiàng)目跟投、員工持股等激勵(lì)手段，形成更多“南瑞經(jīng)驗(yàn)”。推動(dòng)三項(xiàng)制度改革落地見(jiàn)效。全面推行任期制和契約化管理，堅(jiān)決打破職位的“鐵飯碗”、分配的“大鍋飯”。加大用工改革力度，強(qiáng)化市場(chǎng)化、契約化意識(shí)，堅(jiān)持績(jī)效導(dǎo)向。全面推行精準(zhǔn)化考核，做實(shí)負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核。
樹(shù)牢安全理念，為支撐新型電力系統(tǒng)建設(shè)構(gòu)筑堅(jiān)強(qiáng)防線。強(qiáng)化“安全第一”意識(shí)，真正把“安全第一”的要求落到實(shí)處。主動(dòng)扛起“安全守護(hù)者”的政治責(zé)任，以?xún)?yōu)質(zhì)的技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)做好電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的支撐保障，服務(wù)國(guó)家能源安全。強(qiáng)化“保產(chǎn)品質(zhì)量就是保電網(wǎng)安全”意識(shí)，大力實(shí)施質(zhì)量提升工程，提升全過(guò)程質(zhì)量管控水平。加強(qiáng)產(chǎn)品運(yùn)行維護(hù)，實(shí)現(xiàn)全生命周期管理。按照兩年安全儲(chǔ)備庫(kù)存原則，確保供應(yīng)鏈安全穩(wěn)定。確保網(wǎng)絡(luò)信息安全，構(gòu)建深度防御、協(xié)同聯(lián)防的網(wǎng)絡(luò)安全新體系，全面提高風(fēng)險(xiǎn)感知、異常管控和應(yīng)急處突能力，筑牢網(wǎng)絡(luò)安全防線。
評(píng)論