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煤電前路:冬已去,春未來?

南方能源觀察發(fā)布時間:2020-03-17 10:54:04  作者:姜黎
  提起2019年的煤電,繞不開“巨額虧損、破產(chǎn)重組、區(qū)域整合”等關(guān)鍵詞,而這些詞語的背后積淀了煤電大發(fā)展十余年的收獲與困局。

  由于電煤價格企穩(wěn),需求增長好于預(yù)期,2019年并不是近年來煤電企業(yè)經(jīng)營情況最壞的一年,但卻是煤電系統(tǒng)性風(fēng)險集中顯現(xiàn)的一年。部分地區(qū)的火電因為連年巨虧、資不抵債,電廠長期靠母公司“輸血”維持經(jīng)營,在近年來國資需持續(xù)降低負(fù)債率的要求下,集團為了避免“失血過多”,這一年來陸續(xù)推進(jìn)電廠破產(chǎn)清算,“排隊甩賣”煤電資產(chǎn)。

  大多瀕臨破產(chǎn)的煤電廠都位于“胡煥雍線”以西地區(qū),其共同點是清潔能源富集、對低電價訴求最為強烈、電煤量價供應(yīng)優(yōu)勢不再,這些地區(qū)的煤電可謂“同病相憐”。

  臨近年底,整個行業(yè)等來了一份驚喜。國務(wù)院國資委發(fā)布《中央企業(yè)煤電資源區(qū)域整合試點方案》,自2019年開始,用3年左右的時間開展中央企業(yè)重點區(qū)域煤電資源整合試點工作,力爭到2021年末,試點區(qū)域產(chǎn)能結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化,煤電協(xié)同持續(xù)增強,運營效率穩(wěn)步提高,煤電產(chǎn)能壓降四分之一至三分之一,平均設(shè)備利用小時明顯上升,整體減虧超過50%,資產(chǎn)負(fù)債率明顯下降。

  業(yè)內(nèi)人士感嘆,這或許是當(dāng)下幫助煤電脫困,處理債務(wù)最高效的方式。也有人直言,歷經(jīng)十多年探索的省級電力市場將接受嚴(yán)峻的考驗。還有人感嘆,在生存還是毀滅面前,市場還是計劃變成了次要矛盾。同時有人提出,在全國多地出現(xiàn)供需趨緊的背景下,進(jìn)一步壓降產(chǎn)能或?qū)ΡU瞎?yīng)不利。

  回看煤電近年的跌宕起伏,未來筆落何處值得更多探討。

  多重擠壓形成虧損“大山”

  “部分地方政府與企業(yè)難以抑制投資沖動,早期煤電對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展帶來的貢獻(xiàn)很顯著。”一位長期研究煤電的業(yè)內(nèi)人士指出。據(jù)了解,即便是在經(jīng)濟較為發(fā)達(dá)的東部地區(qū),因地市資源稟賦不同,一家煤電廠給地方財政貢獻(xiàn)40%稅收收入的情況并不鮮見。

  2002年進(jìn)行的“廠網(wǎng)分開,競價上網(wǎng)”改革對煤電的大發(fā)展起到了顯著的促進(jìn)作用。由于培育了新的投資主體,原五大發(fā)電集團十余年間如“五虎下山”搶占市場,新建大量煤機。到了2018年,相關(guān)統(tǒng)計顯示,煤電占電源的總裝機比例達(dá)到85.34%。其中,2003年到2008年的這六年以煤電為主的規(guī)模擴張尤為突出,基本解決了中國缺電的問題。

  旺盛的市場需求、企業(yè)規(guī)?;l(fā)展路徑和政府的支持共同構(gòu)筑了煤電作為國家能源供給的底盤,但高速擴張也帶來了后續(xù)煤-電矛盾、資產(chǎn)負(fù)債率高企、巨額虧損等問題。

  后來,隨著環(huán)保的約束條件日益拉緊,發(fā)展大規(guī)模清潔能源的號角又在西北、西南等風(fēng)、光資源富集地吹響。在環(huán)保壓力和財政補貼的正向激勵下,清潔能源同樣“大干快上”。當(dāng)棄風(fēng)、棄光問題日益緊迫時,煤電的市場空間也難以避免地變得越來越小。

  一位業(yè)內(nèi)人士曾直言,政府缺乏嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的電力規(guī)劃,依靠投資拉動經(jīng)濟,以及發(fā)電企業(yè)集體非理性圈地競爭是造成部分地區(qū)多年裝機持續(xù)過剩的主要原因。

  2012年、2013年,隨著經(jīng)濟增速開始放緩,電力富余的苗頭在西北和東北首先顯現(xiàn)。在西部的重慶,時任某領(lǐng)導(dǎo)在市政協(xié)的一次演講中說,中國現(xiàn)在14億千瓦裝機,而明明只需要8億千瓦,多余的6億千瓦裝機需要3萬億的資本,過剩產(chǎn)能都攤在電費里。西北、西南、東部地區(qū)紛紛發(fā)出降電價的強烈訴求。

  這種訴求很快體現(xiàn)在本輪電改當(dāng)中。根據(jù)國家能源局發(fā)布的歷年全國電力價格情況監(jiān)管報告,2018年電網(wǎng)企業(yè)平均銷售電價較2015年下降超過8.5%。而電力價格的下降一方面來自輸配電價監(jiān)審,另一方面就是煤電企業(yè)通過市場競爭“擠出”的紅利。

  一位價格機制資深研究者評價,市場競爭結(jié)果為電力投資提供價格信號,能夠緩解過剩,同時促進(jìn)電力企業(yè)調(diào)整發(fā)展模式。

  管制時代留下的過度投資直接傳遞給市場競爭的同時,煤電的上游產(chǎn)業(yè)——煤炭又產(chǎn)生了新的變量。2015年開始,幾乎與電力體制改革同步推進(jìn)的還有煤炭去產(chǎn)能,部分傳統(tǒng)煤炭大省從煤炭凈輸出地變成了凈進(jìn)口地。落后的產(chǎn)能得到“出清”,但先進(jìn)產(chǎn)能的釋放卻并不如預(yù)期中那么順利??梢姷慕Y(jié)果是,供需關(guān)系幾乎在瞬間發(fā)生逆轉(zhuǎn),電煤價格迅速攀升。

  這種壓力很快傳導(dǎo)到了煤電身上。在貴州凝凍災(zāi)害時電煤供應(yīng)的緊急情況時隔十年再次出現(xiàn)——部分電廠要對電煤“圍追堵截”才能有煤發(fā)電。高位企穩(wěn)的電煤價格對于處在改革當(dāng)中的煤電企業(yè)來說可謂雪上加霜。

  單一電能量市場:出路還是陣痛?

  煤電在本輪電力市場化改革中是首當(dāng)其沖的。2015、2016年間,有省區(qū)的市場交易電價相對當(dāng)年煤電標(biāo)桿上網(wǎng)電價平均降幅最高達(dá)到標(biāo)桿電價的50%,紅利迅速地通過直接交易傳導(dǎo)給了最先入市的工業(yè)大用戶。

  但在部分情況下,由于規(guī)則設(shè)計、政府直接干預(yù)等多重原因,發(fā)電企業(yè)賣電的價格并不能夠反映市場主體的真實意愿和博弈結(jié)果。

  中電聯(lián)編寫的《中國電力工業(yè)現(xiàn)狀與展望(2019)》提到,地方政府行政干預(yù)電力市場運行問題較為普遍。一些地方存在“定量、定價、定對象”等“三指定”的做法,即政府引導(dǎo)降價幅度、對交易總量進(jìn)行比例限制、扣減基數(shù)電量等非市場化方式干預(yù)交易,要求當(dāng)?shù)赜秒姶罂蛻舯仨毢彤?dāng)?shù)匕l(fā)電企業(yè)開展市場交易等等。

  部分地區(qū)直接交易的執(zhí)行在2018、2019年遇到了瓶頸。據(jù)悉,某地方相關(guān)主管部門為了讓月度交易能夠繼續(xù),甚至用年度合同的執(zhí)行作為籌碼,督促發(fā)電企業(yè)參與。還有部分地區(qū)規(guī)則設(shè)計不甚合理,超發(fā)電量按遠(yuǎn)低于市場均價的價格結(jié)算,導(dǎo)致電廠在市場中只要報價超過該價格就更劃算,間接造成機組主動壓低價格。

  不過,隨著市場的發(fā)展,部分煤電獲得了新的收入方式,包括參與深度調(diào)峰市場、與儲能聯(lián)合調(diào)頻等,而兩者截至目前也還是一種“零和游戲”。

  eo曾報道過,東北是“三北”地區(qū)推動解決調(diào)峰問題的先行者。華能丹東電廠在進(jìn)行熱電解耦改造后,機組突破了原有供熱始末期機組最小出力23萬千瓦時方能滿足供熱需求的瓶頸,曾在供熱的20天里獲得了600萬元調(diào)峰獎勵。2018年4月,甘肅深度調(diào)峰輔助服務(wù)市場啟動。截至2019年5月,深調(diào)市場促進(jìn)省內(nèi)新能源消納超過4億千瓦時,獎勵資金超過1億元。部分完成靈活性改造的機組的確獲得了較高程度的補償,但代價是其他機組付出的。

  中電聯(lián)專職副理事長王志軒此前接受媒體采訪時指出,目前的政策是以行政手段規(guī)定所有火電企業(yè)共同承擔(dān)調(diào)峰責(zé)任,改造后的火電廠所獲得的調(diào)峰收益來自其他不具有調(diào)峰能力的電廠。換言之,調(diào)峰市場的游戲規(guī)則是一種“零和博弈”,收益并非來自系統(tǒng)的效益提升,而是來自行政式的“獎與罰”。

  另一個為火電“創(chuàng)收”的市場——調(diào)頻輔助服務(wù)市場也同樣面臨相似的情況?;痣姙榱嗽谡{(diào)頻市場中“搶食”,紛紛加裝電化學(xué)儲能,提升提供輔助服務(wù)的能力。而這同樣是一個空間有限的市場,當(dāng)越來越多的人擁有能力時,每人能分得的回報就變小了,這種壓力甚至還從火電企業(yè)身上傳導(dǎo)給了電池儲能企業(yè)。相關(guān)媒體報道,電池儲能企業(yè)與火電聯(lián)合調(diào)頻項目在2018年間就開啟了超低價競爭,兩者分成從“五五開”變成“三七開”。

  一位長期從事電力市場研究的業(yè)內(nèi)人士指出,當(dāng)前無論是直接交易、現(xiàn)貨市場還是輔助服務(wù)市場,本質(zhì)上是單一電能量市場,而單一電能量市場競爭設(shè)計依據(jù)的是邊際定價思路,機組固定投資成本難以通過它來完成回收。本輪市場化改革開始時,仍有許多機組投建不久,尚未收回固定成本,除此之外,還存在一定程度的過剩裝機,把這些都“壓”在電能量市場身上顯然是“不可承受之重”。

  美國在上世紀(jì)90年代從管制走向市場競爭的過程中,同樣面臨如何覆蓋發(fā)電機組擱淺成本的問題。英國劍橋大學(xué)能源政策研究所副所長、劍橋大學(xué)賈吉商學(xué)院商業(yè)經(jīng)濟學(xué)教授Michael Pollitt在2019年中接受eo采訪中提到,在美國市場開啟時,政府允許電廠向用戶征收擱淺成本,如果市場價格下降,用戶未必能立刻享受到全部紅利,有一部分要返還給電廠,直到電廠的擱淺成本回收完畢為止。

  而美國大部分電廠都是私營公司,中國大部分則是國有企業(yè),地方政府面對的另一邊是在經(jīng)濟下行壓力中“嗷嗷待哺”的大用戶,讓他們立刻享受到實實在在的改革紅利比補償擱淺成本更為迫切。Pollitt建議,可以考慮一個折中的辦法,區(qū)分進(jìn)入市場還沒來得及收回固定成本的機組和已經(jīng)完成大部分固定成本回收的舊機組,給前者設(shè)置一定的補償機制。

  遺憾的是,在本輪改革前半段并沒有付諸實踐。

  整合VS.市場,誰來“救市”?

  《中央企業(yè)煤電資源區(qū)域整合試點方案》(下稱《方案》)的發(fā)布,瞬間引發(fā)了電力行業(yè)的熱烈討論。有人視其為“救市”方案,也有人擔(dān)憂電力的未來。

  按照《方案》,試點首先落在甘肅、陜西(不含國家能源集團)、新疆、青海、寧夏等5個煤電產(chǎn)能過剩,煤電企業(yè)連續(xù)虧損的區(qū)域。原則上根據(jù)5家央企發(fā)電集團所在省級區(qū)域煤電裝機規(guī)模、經(jīng)營效益確定牽頭單位,在此基礎(chǔ)上,綜合考慮地區(qū)電價、過剩產(chǎn)能消納、煤電聯(lián)營,各企業(yè)區(qū)域戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃等因素,確定中國華能牽頭甘肅,中國大唐牽頭陜西,中國華電牽頭新疆,國家電投牽頭青海,國家能源集團牽頭寧夏。

  一位多年從事煤電行業(yè)的人士說,放任煤電虧損是萬萬不能的,大部分煤電企業(yè)是國有企業(yè),大批煤電的倒閉將導(dǎo)致無法實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的基本要求,也是社會財富的損失。煤電資源按區(qū)域整合或許是集中處理債務(wù),為發(fā)電集團及時止損最快的辦法。

  更多的人第一反應(yīng)是,電力市場將受到嚴(yán)峻考驗。從5號文到9號文,歷經(jīng)區(qū)域市場折戟沉沙,終于探索出的省級市場模式會因為資源整合,出現(xiàn)單個集團煤電裝機份額過高而導(dǎo)致市場集中度過高,進(jìn)而使市場出現(xiàn)近乎單一賣家的情況。

  初步測算顯示,在《方案》中提到的西北5個試點省區(qū),整合后單一集團所屬煤電裝機規(guī)模占全省發(fā)電裝機比例并沒有預(yù)想中那么“嚴(yán)峻”。而且,在目前已經(jīng)開展電力現(xiàn)貨試點的地區(qū),同類型電源裝機集中在同一集團旗下的情況也較為常見。

  多位業(yè)內(nèi)人士推測,本次試點可能先在煤電生存困難的西北、西南、東北區(qū)域展開,同時,江西、湖南、河南等中部省份煤電也可能陸續(xù)跟進(jìn)。這些地區(qū)要么是新能源富集地的電力送出省區(qū),要么是近期電力供需趨緊的地方,從經(jīng)濟發(fā)展基礎(chǔ)、電價水平及能源品種等角度看,建設(shè)省級市場,特別是電力現(xiàn)貨市場的條件并不是最佳的。

  一位業(yè)內(nèi)人士直言,當(dāng)市場主體大都處在生死邊緣時,生存還是毀滅比市場與計劃之爭更加緊迫。也有人提醒,《方案》或?qū)Ξ?dāng)前的市場化改革產(chǎn)生一定影響。

  有資深業(yè)內(nèi)人士感嘆道,當(dāng)年“救濟”煤炭行業(yè)的方法用到了煤電領(lǐng)域。

  轟轟烈烈的煤炭去產(chǎn)能之后,國家相關(guān)主管部門先后出臺一系列“穩(wěn)價”措施,包括由大型集團牽頭簽訂年度長期購售協(xié)議等等,從2016年電煤價格飆升開始,歷經(jīng)近兩年才重新恢復(fù)到2019年的平穩(wěn)水平。

  據(jù)eo了解,去產(chǎn)能期間形成的新的價格信號對行業(yè)帶來的影響或許比想象中要深遠(yuǎn)。煤炭行業(yè)普遍達(dá)成共識,過去那樣拼得“你死我活”的生產(chǎn)是自我毀滅,短缺才是對行業(yè)最好的保護(hù)。

  電力規(guī)劃設(shè)計總院黨委書記、院長,國家電力規(guī)劃研究中心副主任杜忠明近日撰文指出,根據(jù)電規(guī)總院的測算,雖然未來全國用電增速會逐漸回落,但未來用電增長仍有較大潛力,預(yù)計2035年用電量達(dá)到12.2萬億千瓦時,人均用電量達(dá)到8500千瓦時。

  他指出,目前電力安全保障體系的建設(shè)仍有短板和不足,未來需要研究在電力能源轉(zhuǎn)型時,如何既能支撐新能源大規(guī)模的消納、并網(wǎng),同時還能保證電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行。預(yù)計2035年新能源裝機將達(dá)到12億千瓦左右。

  資源整合的方式盡管可以壓降產(chǎn)能、整體減虧,新能源富集地的煤電市場空間持續(xù)承壓,負(fù)荷中心環(huán)保約束趨緊是客觀環(huán)境,如果沒有更為合適的價格機制,未來或?qū)⒃贌o新增煤電投資。而目前看來,煤電在電力系統(tǒng)中的作用難以完全被替代掉。

  因此,探索建設(shè)容量市場的想法在業(yè)內(nèi)頗為“流行”,而市場機制的設(shè)計、容量電價的疏導(dǎo)等細(xì)節(jié)問題或是未來年份里亟待討論的問題。有業(yè)內(nèi)人士提醒,設(shè)計容量市場不應(yīng)以保證某種電源的生存作為根本目標(biāo),而是在綜合考慮經(jīng)濟性和環(huán)境等約束條件下,為系統(tǒng)提供充裕備用資源的機制建設(shè)。

  大發(fā)展時代落幕,是相信行業(yè)整合還是堅持市場機制?可以說,煤電繼2002年“廠網(wǎng)分開,競價上網(wǎng)”后再次走到了歷史的十字路口。

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