國網(wǎng)河北省電力有限公司唐縣供電分公司把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作為“生命工程、基礎(chǔ)工程和效益工程”來抓，不斷深化細(xì)化、對(duì)標(biāo)達(dá)標(biāo)，為企業(yè)安全生產(chǎn)夯實(shí)了根基。
唐縣供電公司開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)“進(jìn)站所、進(jìn)班組、進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)”活動(dòng)，對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)知識(shí)、安全管理必知必會(huì)知識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)、定置管理等相關(guān)知識(shí)有獎(jiǎng)競(jìng)答，掀起學(xué)習(xí)“新標(biāo)準(zhǔn)”、宣貫“新標(biāo)準(zhǔn)”的濃厚氛圍。分層次開展差異化精準(zhǔn)培訓(xùn)，深推“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”精準(zhǔn)培訓(xùn)模式，通過到站所、到班組、到崗位、到現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，提升培訓(xùn)的時(shí)效性和針對(duì)性。開發(fā)了安全教育網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)單位安全網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)全覆蓋，企業(yè)全員培訓(xùn)率、培訓(xùn)合格率、持證上崗率均達(dá)到100%。組織基層供電所負(fù)責(zé)人、技術(shù)主管、生產(chǎn)骨干、跨專業(yè)、跨系列深入工程現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)，一路走一路看，一邊學(xué)一邊記，用“顯微鏡”學(xué)習(xí)細(xì)節(jié)，用“放大鏡”對(duì)標(biāo)提升。同時(shí)，職能單位采取現(xiàn)場(chǎng)提問、模擬操作等形式，檢查職工崗位標(biāo)準(zhǔn)掌握情況，規(guī)范員工作業(yè)行為，推進(jìn)“人人學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)、上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”，實(shí)現(xiàn)崗位自律，不斷提高遵標(biāo)作業(yè)意識(shí)。
唐縣供電公司建立了安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)數(shù)據(jù)庫、危險(xiǎn)源數(shù)據(jù)庫、管控措施數(shù)據(jù)庫和隱患數(shù)據(jù)庫，做到四個(gè)數(shù)據(jù)庫有效對(duì)接、相互聯(lián)動(dòng)，為實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)評(píng)估提供有效支撐。一是嚴(yán)格編制現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全監(jiān)督計(jì)劃，明確現(xiàn)場(chǎng)安全管控人員，要求管控人員盯住現(xiàn)場(chǎng)、盯住人員、盯住風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全措施、技術(shù)措施和反事故措施實(shí)施情況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正作業(yè)過程中的違章或不規(guī)范行為，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題督促整改，必要時(shí)責(zé)令停工整頓，嚴(yán)防作業(yè)過程中的違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律等“三違”行為的發(fā)生。二是嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全各項(xiàng)管控措施。強(qiáng)化施工前作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，分析施工過程中存在的危險(xiǎn)點(diǎn)，對(duì)施工的重點(diǎn)危險(xiǎn)源進(jìn)行監(jiān)管和控制，實(shí)施作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)全過程安全管控，確保工程施工項(xiàng)目有序進(jìn)行、安全文明施工；三是針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)工作，要求電網(wǎng)安全督導(dǎo)組將客戶工程納入公司安全督導(dǎo)范疇，按照作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行抽檢，督促現(xiàn)場(chǎng)施工人員嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”做好安全交底和技術(shù)交底，確保相關(guān)人員按照作業(yè)指導(dǎo)書及標(biāo)準(zhǔn)流程開展相關(guān)工作，嚴(yán)禁各類違規(guī)、違紀(jì)操作。四是認(rèn)真落實(shí)“班前、班后”兩會(huì)制度，作業(yè)前由工程負(fù)責(zé)人組織開好班前會(huì)，進(jìn)行安全交底，確保人員分工明確、工作任務(wù)清楚、作業(yè)流程清晰，作業(yè)人員清楚了解現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)及預(yù)防措施，作業(yè)后認(rèn)真總結(jié)、查找不足，重點(diǎn)查找在施工中存在的安全措施不到位的情況，有力保障施工現(xiàn)場(chǎng)安全。五是加強(qiáng)違章行為的查處和考核力度，對(duì)排查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，認(rèn)真做到分門別類、刨根問底，做到邊排查、邊治理、邊教育、邊提高，確保隱患排查活動(dòng)扎實(shí)有效。對(duì)因安全監(jiān)管不到位的行為嚴(yán)格考核其分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察人員。六是全面梳理相關(guān)業(yè)務(wù)指導(dǎo)書、細(xì)化作業(yè)流程，進(jìn)一步完善和鞏固安全管控長效機(jī)制、強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，做實(shí)安規(guī)考試和“三種人”調(diào)考工作努力提高全體各級(jí)人員安全意識(shí)和安全技能水平。七是巧借微信平臺(tái)來管控作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全，鼓勵(lì)員工用手機(jī)將作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的不安全行為、存在的安全隱患點(diǎn)、不規(guī)范的操作拍下來，借助安全生產(chǎn)微信平臺(tái)，及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的安全隱患；同時(shí)接受廣大“群友”的監(jiān)督，現(xiàn)場(chǎng)抓拍的照片上傳到微信圈內(nèi)，由“群友”們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、分析，以此營造良好的安全文化氛圍，培育安全生產(chǎn)“正能量”。
唐縣供電公司從生產(chǎn)源頭、動(dòng)態(tài)抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，現(xiàn)場(chǎng)材料全部實(shí)行定置掛牌管理，做到“有物必有位、有位必歸類、歸類必標(biāo)識(shí)”，現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)行開工、竣工、移交驗(yàn)收制度，規(guī)范了移交程序。將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化貫穿到設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工和現(xiàn)場(chǎng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。定期開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“全覆蓋聯(lián)合檢查”活動(dòng)，成立專項(xiàng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查組，定期進(jìn)行全覆蓋檢查，對(duì)查出的問題，明確整改單位和責(zé)任人，及時(shí)限期整改，達(dá)到通過檢查促使現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平提升的目標(biāo)，有力地推動(dòng)了企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化穩(wěn)步健康發(fā)展。
